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华为作为中国高科技明星公司，在过去20多年的时间内经历了高速的成长，至2011年其销售额为320亿美元，成为仅次于爱立信的全球第二大通信设备制造商。2011年初，华为制定了新的战略方向，专注信息通信产业(ICT)的企业网业务是新战略的核心。本文旨在通过对华为战略转型的解读，分析华为新战略的动机、措施、关键事件点发生的原因，进而剖析华为大举进入全球ICT市场面临的挑战和机遇。 本文包含三个部分。首先，通过文献综述对三种基本竞争战略作简要介绍，分析战略转型的因素和方式;然后从行业发展趋势、行业地位变化、企业经营环境变化、技术优势积累四个方面分析华为战略转型的动因，同时分析华为为了适应新战略，在定位、组织架构、内部流程等各个方面所做的变化;最后，本文结合实例从销售网络、资源整合、品牌建设、北美市场和公司治理五个方面分析了华为新战略实施中面临的挑战和相应对策。