联想集团PC业务外包战略研究

• 作 者: 胡湛岚
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 外包战略 核心竞争力 价值链分析 供应商选择 制造型企业

联想作为中国制造型企业中全球化发展的代表之一，外包战略也是联想应用的一个重要战略。对联想外包战略进行研究，在制造型企业中具有一定的代表性。通过研究联想外包战略和公司战略的关系，外包战略的选择依据，外包战略对现代企业管理带来的风险和利益，从而得到外包战略在实际管理中的问题解决方法，为其他企业外包战略规划实施提供借鉴。　　文章通过对联想 PC业务的企业外部环境分析及内部环境分析入手，通过PESTEL宏观环境分析找到影响企业发展的机会和挑战，PC产业环境分析，利用产品生命周期理论，及波特五力分析来了解产业的竞争程度及企业所处的产业地位，结合战略群组分析了解战略群组间竞争状况及战略群组之间的移动障碍，并通过和竞争对手的对比分析，了解竞争对手的竞争实力及战略布局。内部环境分析，通过价值链分析及企业资源分析，深入挖掘企业的核心竞争力。并通过SWOT分析了解企业的优胜劣势，机会威胁。通过以上分析工具，更好的发掘联想的核心竞争力，什么样的业务适合外包，制定相应的外包战略。　　文章在理论分析的基础上，结合联想外包战略的现状，以及在执行中存在的主要问题，通过发现问题，分析问题，提取联想外包战略过程中容易出现的风险，并针对这些风险，找到一套合适的解决方法，为外包决策选择以及执行中问题提供解决方案。联想的外包战略经验对其他制造型企业，尤其是相关行业战略选择和执行具有参考意义。