论文部分内容阅读
“80后”正大批的涌入职场,他们表现出的职场风格与“70后”“60后”有着很大的不同。有批评认为,“80后”在职场中突出表现为“眼高手低”、“个人享乐主义”、“毫无责任感”、“目无领导且狂妄自大”。即使刚刚进入职场,“80后”却频繁跳槽,表现出前所未有的高“流失率”。稍高的报酬就会使他们成为竞争对手的雇员,一句责备便会令他们的“尊严”尽失,提出辞职。许多管理者不得不承认,就是这样一群令自己“恨”到极致的“80后”,未来必将接替“70后”、“60后”管理公司的大旗,成为公司业务发展的骨干力量。“80后”的管理问题值得我们去思考和研究。 本论文选取的KAKA英语培训公司是一个典型的民营教育培训企业。教育培训行业属于知识密集型行业,对员工的依赖性很强。随着“80后”逐渐成为职场的主力军,企业如何留住“80后”人才就成为企业家关注的焦点。目前KAKA英语培训公司的“80后”人才流失严重,很大程度上制约着公司的发展。尤其是一些掌握了关键资源和公司机密的核心员工的流失,给公司造成了很大的损失。本文以KAKA英语培训公司员工流失为研究对象,通过分析其人力资源管理环节中的不足,着重从员工激励、职业生涯规划等环节出发提出改进和完善建议,对今后在人力资源管理中如何留住“80后”知识型员工,最大限度的发挥他们的工作积极性,减少他们的流失有一定的指导作用。希望对其他企业也能起到指导和借鉴作用。