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本论文研究降低非生产性项目采购成本的方法,选取了F科技集团的具有代表性的两个非生产性采购项目,包括人力资源类的商业保险、模具零组件中的导向组件项目,运用了当前先进的供应链管理理念和降低采购成本(CostDown)技术,对上述采购项目进行逐个剖析。形成了一套成本管理方法和效益评价指标,并运用此效益评价指标体系对采购项目进行了效益统计和比较。本论文研究结果如下:1,运用上述方法,能够产生显著的定性和定量效益。累计产生定量效益约800万RMB,定性效益主要体现在制度架设方面,包括流程设计和流程制定。2,建立了CostDown规划部门、生产需求单位、专项采购主管单位、财会单位四大职能部门的有效合作的长效机制。分别对采购资料调查统计分析、采购价格的管制包括价格决定的方式、价格的公告形式,采购实施行为,及付款等作业环节作了明确说明,以利采购透明新文化的延伸,并通过以上各采购项目的降低实施来验证其可行性。3,通过以上的采购实施方法和效益统计,总结了12种适应集团进行CostDown推动的方法。主要是标准化、集中化、透明化、本土化、系统化、流程创新、废旧回收等主要方面。4:运用SPM供应定位模型、AHP层别分析法、沃尔评分方法进行分析得出其成本降低策略:增加支出和降低风险来实施采购成本降低。如外购改自制,规格标准化等均能起立竿见影的成效。