江苏大富家啤酒有限公司人力资源管理变革

• 作 者: 陆永明
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2003年期
• 关键词: 啤酒行业 人力资源管理 人本主义 激励机制

人力资源是企业最重要的资源。随着我国加入WTO，在完善社会主义市场经济体制过程中，企业将面临更为激烈的竞争。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是实行科学合理的人力资源管理。　　从人力资源管理的三个阶段来看，我国企业的人力资源管理多数仍然处于传统的人事管理阶段，人力资源管理职能没有得到充分发挥。江苏大富豪啤酒有限公司（以下简称大富豪公司）是江苏啤酒行业的排头兵，年产啤酒12万吨，占江苏啤酒20％的市场份额，公司进入快速、良性发展阶段。大富豪公司良好业绩的取得，其人力资源发挥了相当作用。但从现代人力资源管理特征和内容看，大富豪公司人力资源管理还存在观念滞后、缺乏规划、薪酬偏低、激励不足等诸多问题。　　大富豪公司要进一步发展，实现其战略目标，必须对公司人力资源管理实施变革。在管理观念上，公司上下全体员工，特别是公司高层管理人员必须更新观念，推行并确立“以人为本”的人力资源管理理念;在管理手段上，在凭借制度约束、纪律惩处等刚性管理的同时，要体现人性关怀，管理手段逐步柔性化;在激励机制上，既要注重物质激励，更要强调员工参与意识，重视团队合作，培育良好的企业文化，实现员工人力资本的不断增值;在人事制度上，要科学进行人才规划，全面实行竟聘上岗，推行岗位聘用，完善合同管理;在管理方法上，要采取个性化管理，吸引和留住核心员工，发挥每个人的特长，体现每个人的价值;在管理技术上，要逐步建立一套人力资源信息系统（eHR系统），实现人力资源管理信息化，提高人力资源管理效率与效能。