【摘 要】
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项目采购管理是项目管理的重要组成部分，贯穿整个项目建设周期，对项目管理的模式有着直接的影响，而石油化工企业高温、高压，运行介质多是易燃易爆或有毒介质，HSE（健康、安全、环保）
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项目采购管理是项目管理的重要组成部分，贯穿整个项目建设周期，对项目管理的模式有着直接的影响，而石油化工企业高温、高压，运行介质多是易燃易爆或有毒介质，HSE（健康、安全、环保）和施工现场管理难度较大，因此，石油化工企业对工程建设的质量要求非常高、工程进度管理严格；只有专业化的工程管理和施工队伍才能跟上技术进步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。 基于此，作者结合石化企业工程建设项目存在的特点，对国内石化企业工程项目物资采购管理的现状进行了分析，指出存在问题的主要原因是由于在管理方法、机制等方面，传统采购存在着许多与现代采购要求不相容的地方，影响了采购的效率和有效性。 在分析存在问题的基础上，作者重点抓住国内石化企业工程项目采购管理的控制要点，结合自己的实践经验，提出了供应链环境下石化企业的采购管理模式、采购组织设计、材料管理系统的集成与设计以及石化企业工程建设项目采购的组织方式和策略。通过本论文的一系列研究，作者还提出了石化企业工程建设项目的采购流程优化以及供应商开发与管理方法，从而实现提高项目采购管理水平的目标。
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