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阳煤集团作为资源型的大型国有企业，它的形成有其特定的历史背景。企业“大而全，小而全”的自我服务体系与企业办社会的功能相互交织的格局，严重制约了企业的发展。目前，企业庞大的组织结构与多元化的发展战略与现代企业的发展很不适应。为了做大做强主业，做精做实辅业，实施主辅分离势在必行。而管理层收购在阳煤集团主辅分离中的应用，不仅能解决目前辅业企业存在的所有者缺位和产权虚置的问题，还可以促进整个企业资产结构的有效调整及业务的重新整合，最大限度地调动管理者的积极性和创新意识，降低代理成本，解决在原有激励机制下企业家的价值被严重低估的现实问题，进而达到提高企业经营管理效率，实现资源优化配置的目的。
本文具体介绍了管理层收购相关理论，着重分析了阳煤集团目前的发展战略，辅业对主业形成的束缚，造成这种困境的原因以及解决困境的途径。管理层收购作为阳煤集团辅业产权改制的方式，有其自身独特的优势，同时和中国的具体国情相结合，符合国企渐近式改革的需要；并结合管理层收购理论在国内外的发展状况；以及目前管理层收购面临的观念、法律、融资、定价、中介机构、人员安置等方面的瓶颈提出具体的对策，从而论证了其在阳煤集团主辅分离应用中的可行性。最后，对管理层收购在阳煤集团主辅分离中的应用设计了具体的操作方案。
本文通过对阳煤集团主辅分离过程中管理层收购的应用，得出管理层收购可以在国有大型煤炭企业主辅分离过程中推广的结论，但要同时满足几个条件：一是实施管理层收购要“阳光操作”；二是要与管理者的业绩、社会责任意识挂钩；三是要引入战略投资者与外部竞争者。文章的结尾就目前外部环境对管理层收购的不利因素，提出了几点建议，并指出本文研究的不足与后续的研究方向。