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互联网兴起所引发的新媒体浪潮及阅读方式的革命，造成了以纸质印刷为主体的传统传媒公司经营环境的巨变。几年前就有人预言，数字媒体将代替纸质媒体，成为出版业的主流。有些曾经处于市场强势地位但没有新媒体思维的传媒公司，甚至面临生存问题。传统财经期刊业的竞争，也远远不再限于其他品牌的同类期刊，整个期刊行业，广告被新媒体分流，发行也受到较大冲击。战略转型，打造自己在新形势下的市场竞争力，成为必然选择。 但是，这种转型对全行业来说都处于摸着石头过河的阶段，在中国，已有探索者，鲜有成功者。因此，对新形势下传统媒体战略转型的研究，具有重要的现实意义。 本文采用PEST分析法，从经济、社会环境的变化及技术的演化角度，对我国财经期刊当前所面临的经营形势进行了全面分析，指出了其进行新媒体战略转型的必要性和紧迫性，并通过认真研究，提出战略转型可资借鉴的三种模式——新媒体与传统媒体比翼齐飞的《汽车导报》模式;将期刊作为服务主业载体的环球资源模式;以及利用多年经营期刊所积累的人群数据库，打造高端商业人群会员平台组织，挖掘“人”的价值，企业从中获得商业利益的正和岛模式。 为寻找战略转型的路径，本文选取了极富代表性的传统媒体公司——拥有知名高端财经管理期刊《经营者》（化名）杂志，并对新媒体做了多年探索的经营者传媒（化名）有限公司，用竞争者分析法，对其市场竞争情况进行了全面分析，并用SWOT分析法对其自身优势、劣势，以及面临的机会及威胁进行了深入剖析，在此基础上，对其战略定位和战略目标进行了全新布局，创新性地提出了做跨媒体多业态新型传媒集团的战略目标，并对确保这一战略目标实现的产品、组织、人力资源、企业文化等方面的支撑因素进行了全面分析和阐释。 在整个传统媒体行业正在为成功转型苦苦求索的今天，这个案例的探讨及其所提供的方法、数据及路径，对中国传统媒体特别是期刊业的战略转型，具有重要的借鉴价值。