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近年来,随着国内经济增长放缓以及国家相关廉政措施的出台,我国消费品市场的发展增速持续回落。受此影响,传统消费品批发和零售行业环境不断恶化,竞争日益激烈,成本高、回报低,大量企业业绩不断下滑,纷纷精简机构,收缩规模。山东泰山壹伍叁贰物联供应链有限公司(以下简称山东泰山1532公司)是山东省烟草公司下属的全资子公司,主要经营国内外中高档名烟、名酒、茗茶及高档保健品等商品,是一个以商品批发和零售为主的消费品流通企业。在当前大环境下,公司的经营也受到了影响,2014、2015连续两年销售额出现下滑。而与此同时,近年来得到长足发展的电子商务市场则依然发展势头良好,交易额持续增加,市场份额不断扩大。为突破发展瓶颈,顺应当前电子商务发展趋势,寻找新的经营模式和增长点,山东泰山1532公司提出了有序推进非烟电子商务物流工作,探索非烟电子商务发展模式的战略目标。在此背景下,本文以山东泰山1532公司为研究对象,梳理电子商务内涵、电子商务模式、电子商务模式类型以及消费品流通渠道电子商务相关文献,运用战略管理的分析工具对山东泰山1532公司的外部环境、内部条件予以研究,结合SWOT分析确定山东泰山1532公司发展电子商务面临的优势、劣势、机遇和挑战。同时,通过对比借鉴阿里巴巴、京东等成熟电子商务企业的发展模式,依据当前行业状况,提出了山东泰山1532公司电子商务的设计原则,设计了山东泰山1532公司电子商务模式的内容。根据设计内容,山东泰山1532公司电子商务采用B2B平台模式,公司通过建立B2B开放平台,为在平台交易的厂商、渠道商提供运营环节的服务,帮助商家提升运营效率,升级供应链。同时平台也为山东泰山1532公司自营商品提供线上销售渠道。另外,为保障山东泰山1532公司电子商务模式设计的顺利实施,本文分析了公司组织结构、人力资源和资金投入方面的现状以及不足之处,提出了对应的保障措施,并对公司中长期的发展进行了探索和展望,确保山东泰山1532公司电子商务健康发展。