论文部分内容阅读
伴随着经济全球化及日益激烈的市场竞争，在企业中，尤其是高新技术企业，人力资源作为提高企业核心竞争力、保持市场竞争优势的重要资源发挥着其不可替代的作用。 XA公司作为一家新能源企业，正处于高速发展的初期，为保持在行业中的领先地位，企业吸引了众多行业稀缺的人才加入公司，希望能够通过员工的自身能力和创业激情实现企业的发展目标。但由于该行业员工工作内容的性质，不便于对工作成果进行量化，且由于公司矩阵式组织结构特点，为持续保持员工的高效率工作状态，如何完善各类项目及部门考评制度，并针对项目制运营建立一套科学、完善的激励体制就显得尤为重要，也是企业持续发展的必然要求。 将XA公司激励策略的制定作为研究对象，对国内外激励理论进行研究，运用需求层次论对激励的诱导因素进行系统分析。结合自身在该公司工作的丰富经验，对XA公司的几次重大组织变革进行描述，针对公司目前尚不健全的四类激励方案进行客观分析。结合公司既有职级分类，应用需求层次论对各层级员工的激励诱导因素进行分析，通过调查问卷的方式了解员工对于激励的客观诉求，并搭建激励策略整体设计架构。分别从项目奖金激励、专项奖金及福利激励、股权激励三方面内容完善XA公司物质激励对策，从个人成长激励和情感激励两方面内容完善XA公司精神激励对策。希望能在完善XA公司激励策略的基础上，不断改进、实施并持续完善，也为其他企业提供有益借鉴。