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小微企业融资难问题已成为国民经济发展的桎梏。小微企业在生产特征、市场竞争战略、内部分工、治理结构、规模大小上都与大企业存在一定的差别。小微企业在发展过程中，各方面的制度建设及抵抗风险能力不强，使得小微企业在获得外部投资的过程中具有一定的困难。在政策扶持倾斜和新兴领域控潜的双重压力下，国内银行已纷纷大力拓展小微企业金融，为小微企业的成长提供了更多的资源和渠道，因此，选择适当的融资方式对于小微企业的融资效果而言至关重要。正当小微企业融资难备受关注之际，广发银行激流勇进，在拓展小微企业金融业务方面做了大胆的创新和实施推进。广发银行针对小微企业差异化的经营特征和“短、急、频”的融资需求，大胆设计并实施了革新，按照成本集约、专业经营、扁平高效的原则，实施小企业金融业务网点专营化、产品标准化、流程科学化、风控集中化等系列的改革措施，完善小微企业金融服务体系，根据大量的市场调研及可行性研究，针对小微企业的特征适时的推出了“卖场融资”这类创新型金融业务服务。此际，以对郑州为主、面及河南的大商集团“卖场融资”业务出发，以该业务的推行过程为业务进行具体分析，该业务在综合考察目标合作卖场的综合实力并给予其集群授信总额度的基础上，以卖场管理方提供保证担保或银行认可的其他担保或监管方式为主要风险控制手段，对卖场内的优质小企业客户批量授信拓展，有效的解决了卖场内商户担保难、融资难问题，为银行对小微企业融资合作模式探索出了一条可行的创新之路，探索出了一条解决小微企业融资难的康庄大道，实现了银企合作的双赢。这两年，广发银行的“小企业金融中心”和团队在同行里显得很是“激进”，风险经理与客户经理同时参与贷前调查，风险条线与业务条线共同制定授信方案和政策的做法，让“广发速度”有口皆碑。但小微企业融资难的问题仍然普遍存在，光靠“快”，远远不能解决所有问题。如何因地制宜、如何终端控制，正考验着各家银行的服务精准度。银行进军小微金融，还需要更完善的逻辑性布局。基于对河南小微企业市场的把控，及“卖场融资”方案暂取得的效果进展，这个崭新的业务模式为广发银行进军小微企业市场再添锦笔。正是基于它极强的应用价值，该业务的成功推广将为广发银行的小微金融的前行进一步添砖添瓦，及为其它银行性金融机构解决小微企业融资难题提供宝贵的借鉴意义。笔者认为，在广发银行整个业务推广中，虽然进行严谨周密的贷前调查与贷后管理，进行风险条线与业务条线并行把控，依然并不能完全把握市场的多变性中一些不可预测性带来的损失，且在业务运行中不能停下继续探索的脚步，在实践中仍需不停调试、跟踪解决不断出现的新问题及对业务的再次创新与更加适用的目标。