基于A公司战略执行的绩效管理研究

• 作 者: 徐多
• 出 处: 北京交通大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 战略执行 目标管理 目标设置 平衡记分卡 绩效管理

市场竞争环境日益复杂,不仅要求企业战略的制定过程具有足够的灵活性,更要求战略执行过程快捷并有效,这样才能使企业获得效果优势和竞争优势。绝大数企业战略的失败都不是由于战略制定本身,而是在贯彻执行过程中出现问题,使得结果与目标偏离、绩效与战略脱离。因此企业要想获得长久持续的发展,不仅需要制定正确的战略,更需要强有力的执行战略和绩效管理。行之有效的绩效管理既能提高组织效能,又能保证企业战略落地,增强企业竞争力。本文以A公司为例,对A公司战略执行体系的发展过程、支撑要素及执行现状进行分析,研究其绩效管理在战略执行过程中的重要作用。旨在提高战略执行的有效性,建立科学的绩效管理体系、塑造业绩文化,全面提升企业战略执行力,促使企业可持续发展。研究首先对A公司业务进行简单介绍,通过战略执行情况梳理,总结A公司在战略执行与绩效管理方面存在的问题,对其战略执行支撑要素从组织架构、资源支持、流程授权,绩效管理从设置、实施、考核和文化进行分析。基于以上内容构建绩效管理体系,即整体以战略执行为核心,以目标管理和目标设置理论为指导,使用平衡计分卡和KPI作为业绩管理工具,通过目标分解和逐层落实建立绩效管理的长效机制,打造使命必达的业绩文化,保障战略目标有效落地。最后,本文对A公司战略执行和绩效管理的效果从财务指标与业务指标两个方面进行分析,并对公司战略执行与绩效管理中存在的问题给予解决建议。希望通过A公司以战略执行为核心的绩效管理体系的构建分析,对相关企业绩效管理方案的制定给予一些实际的借鉴意义。