提升柬埔寨酒店人力资源管理水平的研究——以莱佛士皇家大酒店为例

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柬埔寨是一个以旅游业为主的国家,酒店业是促进柬埔寨经济发展的一个主要行业,随着外部环境更加开放,柬埔寨酒店行业将直接面对全球市场的严峻挑战。柬埔寨酒店业必须要提升酒店核心竞争力,重视人力资本投资,加大创新力度,寻找合作伙伴,加速酒店的规范化。莱佛士皇家大酒店是甘前柬埔寨酒店业里的佼佼者,但是,随着顾客流失率的提升,以及竞争的加剧,该酒店面临着很多经营上的问题。本文通过对国内外相关理论文献的述评研究,在对莱佛士皇家大酒店进行调查的基础上,就提升柬埔寨酒店的人力资源管理水平的问题进行较为系统的研究。论文借鉴中国的酒店人力资源管理管理的成功经验,提出柬埔寨酒店人力资源管理不足之处的优化措施。同时,特别强调建立以酒店文化为导向的人力资源管理的重要性,并对其进行分析研究。文章主体分为四个部分: 第一章:绪论。包括研究背景、研究意义以及研究创新点。 第二章:文献综述。介绍柬埔寨酒店业发展状况和人力资源管理的文献综述。 第三章:莱佛士皇家大酒店的人力资源管理现状分析。分别介绍该酒店的基本概况、该酒店的人力资源管理模式、它的人力资源管理的实际利用状况以及人力资源管理的主要问题。 第四章:莱佛士皇家大酒店人力资源管理的优化措施。主要包括进行科学合理的人力资源规划、规范化人员招聘、注重培训的规范化和制度化、完善绩效管理以及建立莱佛士皇家大酒店的企业文化。
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