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供电公司的战略成本管理与控制是本文研究的主要问题。
战略是一整套目标和为实现目标所需的行动计划,企业竞争战略决定企业的竞争优势,如果这些计划成功将为企业带来竞争优势。
战略管理包括识别和实施这些目标和行动计划,是企业高层领导根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动所进行的一系列根本性、全局性和长远性的动态谋划和指导,是一种持续不断的决策流。公司战略一般可分为三个层次:公司层战略、职业层或业务层战略和职能层战略,这三个层次的战略是内在一致的。做出完美的战略决策,需要成本管理信息。成本管理信息是一个宽泛的概念,它是管理者们有效管理企业或非赢利组织时所需要的关于成本收益的财务信息及关于生产率、质量和其他关键因素的非财务信息。
战略成本管理意旨企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的,是成本管理信息应用的拓展,以促进主要管理职能、强化战略管理、提升企业竞争优势为目标。战略成本管理的主要内容包括战略分析--环境分析、资源分析、市场和竞争对手分析和顾客分析；制定竞争战略；价值链分析三个部分；以及为做到战略成本管理而采取的一系列管理方法体系。
本文主要运用成熟的战略成本管理理论来分析和指导案例--江苏省电力公司和下属的无锡供电公司的战略成本管理的现状以及如何进一步加强战略成本管理的研究与设想。正因为关乎国计民生,国家对这个行业进行垄断,造成了电力行业的竞争状况不够充分。我们在调研的过程中发现,江苏省电力公司在战略成本管理方面已经做出一定的成绩。在国家电网公司统一的战略领导下,江苏省电力公司全面考虑内外部因素--经济发展状况、电网的需求、可利用的资源、内部机构设置等情况,合理进行战略定位和实施。而无锡供电公司作为省公司下属的非独立核算单位,突破了市县公司成本管理的局限性和被动性,积极主动地加强全面、全员、全过程的成本管理。并且,供电公司的三个层次--国家电网公司,省公司和市县公司,在对环境、资源做出正确判断与整合运用后,做到了三个层次战略的一致性,提高了整体的竞争能力。
通过分析,我们看出江苏省电力公司和无锡供电公司在战略成本管理中取得了不错的成绩,但是仍然存在一些问题和瑕疵。本文对存在的问题提出了自己的建议,并对进一步加强供电企业的战略成本管理提出了一些设想。由于以前较少有研究垄断行业的战略成本管理,也较少有同时将战略成本管理的几个层次同时作为案例进行分析研究的,希望本文的研究对战略成本管理理论发展与实务工作能起到一定的作用。