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浦项制铁是韩国最大的钢铁生产企业，它是生铁生产量世界排名第5的企业.POSCO创立于1968年，现在的规模已经具备了年产2800万吨的粗钢生产能力。占地面积270万坪的浦项制铁所和占地面积450万坪的光阳制铁所，已具备生产热轧、厚板、线材、冷轧、电工钢、不锈钢等各类钢铁产品的能力。为了维持市场的主动权，世界钢铁产业的竞争非常激烈。为了提高出口竞争力，世界的主要钢铁企业，一方面通过内部经营革新确保原价竞争力，一方面通过合并实现规模化。虽然世界钢铁市场上已经出现供给过剩现象，但是以中国为中心的东亚地区产业的迅速发展已经引起了该地域的供给不足。可以说世界钢铁产业的中心已经移到东亚地区。中国不但早已成为世界第一产钢大国，而且正迅速成为世界钢铁业进一步发展的中心区域。中国已经成为浦项制铁的最大市场。浦项制铁在中国已经建立了19个合资公司，可是大部分都是规模小、以加工为主的公司。虽然，浦项制铁已经很成功地进入中国钢铁市场，但是从其成功的根源来看，情况不是那么乐观，因为浦项制铁在中国钢铁市场成功的主要原因并不是浦项制铁自身的竞争力，而是中国钢铁供给量的大量不足特别是汽车钢材、高强度热轧和高级API钢材等的高附加价值产品的供给不足。在中国本土钢铁企业的快速成长和海外大型钢铁企业的中国钢铁市场进入加快的情况下，更有必要实施新的经营战略。在这样的情况下，分析浦项制铁已有的中国经营战略和现在中国钢铁市场的情况，找出需要的新的战略具有较大的研究意义。 笔者在本文第一章中先介绍了浦项制铁的经营概况，其主要内容是浦项制铁的基本发展历程和股东构成、人力构成、自选资本比率等公司的基本资料;第二章是针对公司的当前经营指导进行战略分析，其主要内容是浦项制铁在印度、巴西、越南等国家的海外战略（不包括中国）和在中国的海外战略。在第三章中则分析了中国钢铁市场的环境，其主要内容是中国钢铁行业地位与特征和中国钢铁产业市场分析，还有对上海宝钢、首钢等中国钢铁企业的分析，对米塔尔钢铁公司、阿赛洛钢铁公司(Arcelor)等在华外国钢铁企业的分析。在第四章分析了浦项制铁内部的优势与劣势。文章的最后部分是分析在这种的情况下的浦项制铁所做的经营战略选择。浦项制铁现在需要的主要经营战略是通过合并等方式实现规模经济、加快信息化建设、通过企业本土化加快发展速度。