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本文以某医药公司为例，对企业员工绩效管理进行了实证研究。文章介绍了绩效管理的基本理论和国外成功的经验，分析了其经典内涵，同时深入剖析了该公司目前的员工管理状况和存在的问题，客观地总结了主要问题之症结，在此基础上，提出了有针对性的绩效改革方案，包括改进思路、关键业绩指标体系的引进、绩效考核的设计与应用。经过实证效果的分析，给出了评价和更为全面的建议。提出了构造目标体系、建立绩效导向的公司文化、制定个人发展计划和员工绩效的自我管理机制。考虑到员工绩效管理的动态的、系统的特性，采用通过利用系统生命周期法完善绩效管理流程的设计强化了整体管理意识和理念。