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随着中国改革开放的深入和民营企业的快速发展,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,在企业中建立和完善科学合理、适合企业特点的激励机制、提高企业核心竞争力已成为中国民营企业的紧迫任务.该文运用激励原理,通过分析当前民营企业员工激励机制的现实状况,论证了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应调整的观点.作者依据激励理论,在深入分析民营企业现行激励机制存在的问题和原因的基础上提出了改革措施,进而对民营企业如何建立科学有效的员工激励机制进行了探讨.该文首先依据激励理论的已有研究成果,讨论了激励机制的设计与运行模式,并通过对激励机制与核心竞争力关系的分析指出了激励对于企业的重要性;其次,通过对民营企业员工激励机制现状的分析,指出其存在的问题及相应对策,重点论述了民营企业只有建立必要的人力资源管理制度、科学的薪酬机制及评估考核体系,将激励与约束结合起来,才能充分发挥激励机制的作用、避免出现失误的观点.此外,民营企业必须充分认识和利用企业内的非正式组织,通过建立沟通与反馈机制,改变家族式管理方式,建立现代企业制度才能够长治久安.最后,通过对某民营乳业集团的实证分析,论证了民营企业只有依据自身实际情况,建立与企业内外环境相适应的激励与约束机制,将民营企业运营机制上的灵活与管理机制上的规范性相结合,真正贯彻"以人为本"的经营理念,加强企业文化建设,才能克服发展过程中的困难,使企业获得长久的生命力.该文认为,一个有效的激励机制,可以明显提高企业的核心竞争力.在经济高速增长、企业外部有较大发展空间的形势下,民营企业只有通过制定科学合理的员工激励机制并保证其有效运作,才能吸引和留住人才,充分发挥员工的工作积极性和创造力,使企业立于不败之地.