【摘 要】
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在当今知识经济大背景下,绩效管理已经成为企业人力资源管理中主要的方法和手段,并已经在全国范围内得到广泛运用,但是实施的结果却不尽人意。如何在科学的绩效管理体系下,建
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在当今知识经济大背景下,绩效管理已经成为企业人力资源管理中主要的方法和手段,并已经在全国范围内得到广泛运用,但是实施的结果却不尽人意。如何在科学的绩效管理体系下,建立科学的绩效管理方法,从而调动全体员工的积极性,发挥员工的创造力,最大限度的发挥人力资源优势,提高企业整体的核心竞争力,最终实现企业战略目标,成为亟需解决的问题。本文主要运用了文献研究方法、理论研究与实际研究相结合的方法,对绩效管理相关理论及绩效管理的方法做了综述整理,进一步学习和梳理了理论知识,为下面分析五十四所绩效管理中的具体问题打下了基础。本文通过对五十四研究所绩效管理现状的分析得出当前绩效管理面临的问题,并针对这些问题提出了适用于五十四所绩效管理体系的改进设计方案。本文的实用价值:本文从五十四所的实际情况,结合五十四所绩效管理面临的特有情景,从宏观和微观两个层面完善了绩效管理体系。宏观上考虑企业战略目标,使绩效管理与之相呼应;微观上构建有效的考核组织体系,进行全方位覆盖考核,细化了相应的指标体系、权重和考核等级,建立有效的激励约束机制及使原有的侧重考核方面更加偏向于全面的绩效管理等。通过提高绩效管理水平等管理机制上的改革,推动传统研究所向现代企业的转变。企业这一系列措施也为相似企业的绩效管理提供了参考意见。?
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