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随着市场经济的发展以及我国加入世贸组织后，制造行业的企业竞争更加激烈，客户对于产品需求多样化的趋势日趋明显，如何面对这种瞬息万变的市场需求并实现快速反应，进一步降低企业的生产成本，提高产品的内、外质量，大幅增强企业柔性生产能力水平，实现准时生产的任务就摆在了所有制造行业的企业面前。 SD机械公司原为中石化胜利石油管理局下属三级单位，并于2004年7月改制成立了有限责任公司，是具有独立法人资格的企业。公司现拥有员工1000人，其中管理人员120人，生产工人880人。自建厂以来，SD机械公司一直致力于燃气内燃机的研究与开发，距今已有20年的历史，现如今，SD机械公司已经拥有雄厚的技术实力，是中国唯一的拥有系列化、规模化和专业化的燃气发动机及其发电机组等配套设备生产制造公司;主要机械加工设备近1000台套，其产品的市场占有率80％以上，2009年经营总值10亿元，在中国内燃机行业中该公司独占鳌头。 SD机械公司主要研制生产制造120系列、190系列、240系列、280系列、120系列燃气、柴油发动机及其发电机组、双燃料发动机等，共计30多个品种，70多个型号。生产能力已达到年产500kW燃气发电机组800标台。 SD机械公司由于改制等发展过程方面的限制因素，使得其各方面管理水平落后，生产管理手段和水平的落后尤为突出，比如多年前购入的ERP管理系统，仅仅开通了物料管理功能，而就物料管理功能而言，也仅仅只是采购、存储、发放等基本功能，连MRP阶段功能都没有完全实现，而生产与销售的结合程度更是对生产管理影响深重，生产组织本身也存在一定缺陷，这些造成了企业内部的生产管理存在诸多问题，所以该公司在生产管理方面亟待改进。深入调查研究之后，提出改进措施，达到目标效果。 在生产系统设置方面，通过对SD机械公司现有的生产组织机构中各个部门职能的分析，找出生产组织机构主要存在两方面问题，一是售后服务工作与生产之间的矛盾日渐突出，二是伴随产量的增加，设备保障能力不能满足生产需求。要解决以上问题，需按照专业化原则、部门化原则、分级管理、保持管理适当的控制跨度、企业权利的分散与集中的有效结合等原则，对现有的生产组织结构实行有效重组，分别成立客户服务中心和设备维护检测队，实现售后服务专业化运作和设备维修保养内部化运作，使得企业的生产组织机构能够适应当前的生产需要。 在计划管理方面，企业目前的生产计划体系不能适应市场需求。SD机械公司编制生产计划时没有充分考虑企业的成品和物料实际状况，生产计划变动大，缺乏指导性，导致物资采购计划相对不准确，使得生产计划无法有效实施，使得销售计划不能达成。在生产进度控制方面，现有的控制机制、手段无法有效控制生产进度，日常生产调度水平低，缺乏柔性，对生产中出现的瓶颈处置不力。只有通过有效集成企业内、外信息、滚动编制计划、增强能力平衡在计划中的作用等措施，才能使企业的计划编制工作能够适应不断变化的市场需求，同时，通过改善控制机制、完善调度控制制度、控制手段，确保生产计划的落实和完成。 在库存管理方面，SD机械公司库存物资管理的意识落后，重视程度不高，库存物资数额大并且结构不合理，库存管理控制的技术手段落后，缺乏一套存货物资控制标准和有效的考核监督机制。必须对企业的库存管理工作进行必要的改进，确保库存管理工作对于企业生产高效运作的支持作用。首先，建立科学有效的月度物资盘点机制，准确掌控存货物资状态。其次，提高物资需求计划准确性，有效确保生产需求。第三，对存货物资实行分类、分级管理，设定关键物资安全库存，优化存货物资数额及结构。最后，建议一套科学有效的存货物资考核评价机制，实现通过分析-考核-评价-在完善的良性循环。通过库存物资管理改善，可以实现物资周转速度的提高、资金占用额度的降低和生产成本的下降，有效提高生产在运作效率。 对于造成上述问题的主要原因，文中也进行了分析，主要原因有三:一是由于外部市场发展太快，二是企业自身发展太快，三是企业领导和管理层应变意识和应变能力差。 通过对SD机械公司进行的生产管理分析和改善，实现了对生产管理理论的掌握和应用，但仍然局限在狭隘的生产管理范畴，但只要能对企业的生产管理做出一定的改进，并达到相关的目的，收到一定的效果，那么，这样的研究还是有它存在的意义。 企业生产管理涉及的因素很多，作为企业管理工作的一个方面，生产管理会受到企业内外其它各种因素的制肘和牵扯，比如经营决策管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、技术管理等，今后，笔者将就生产管理与其他管理方面的协调运作方面做进一步研究，就如何充分发挥生产管理的经营管理职能和整合统筹职能做深入分析，全面体现系统运作理念。