【摘 要】
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随着我国汽车制造企业总体实力的提升,研发水平与技术水平在进一步的提高,目前我国的汽车制造企业也逐步开始从技术引进,向技术出口转变,正在进行着从引进——吸收消化(国产化)——创新——出口的变化。技术出口作为企业技术发展过程中的一个阶段,有利于带动企业整体更好发展。企业自身内部相对完善、成熟技术的有效出口,可使企业技术发展结构趋于合理,进而带动产业结构的优化和升级,实现企业结构及利润点的战略性调整,从
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随着我国汽车制造企业总体实力的提升,研发水平与技术水平在进一步的提高,目前我国的汽车制造企业也逐步开始从技术引进,向技术出口转变,正在进行着从引进——吸收消化(国产化)——创新——出口的变化。技术出口作为企业技术发展过程中的一个阶段,有利于带动企业整体更好发展。企业自身内部相对完善、成熟技术的有效出口,可使企业技术发展结构趋于合理,进而带动产业结构的优化和升级,实现企业结构及利润点的战略性调整,从而加快汽车制造企业的转型及提升企业在国际市场中的竞争力。近年来汽车工业的快速发展,使得陕汽集团
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随着中国经济的发展以及全球经济一体化和网络化进程的不断加快,国内市场同国际市场联系日益密切,国内制造型企业正面临着新的全球化市场的挑战。企业如何在激烈的竞争环境中求得长期生存与发展已经成为现代企业经营管理面临的一大挑战。市场导向在企业产品开发与创新活动中发挥着关键作用,对提升组织绩效也具有重要意义。大量研究表明市场导向与产品创新绩效之间存在紧密联系,但对于均衡型市场导向对于产品绩效的研究则相对较少
企业的核心竞争力来自于技术的不断创新，技术创新是企业生存和发展的关键。近年来，我国政府意识到研发的重要性，出台了一系列科技创新政策鼓励企业加大R&D投入，使得我国企业R&D投入无论从绝对量上(研发费用支出)还是相对量上(R&D强度)都有显著地提高，然而，与西方发达国家相比，我国企业的R&D投入强度还处于一个较低的水平。股权结构对促进企业的管理效率和企业的业绩都至关重要。近年来，企业R&D投入的不断
本文主要研究了通信设备制造企业的项目管理研发体系。首先介绍了通信设备制造行业的背景和迎接4G时代到来的机遇及挑战，以上海贝尔为依托，完整的介绍了上海贝尔的企业概况，4G-LTE策略，组织架构等；重点对上海贝尔最有特色的产品研发体系（PLC）进行了述评。为了对上海贝尔产品研发管理体系做出整体性评价，笔者在上海贝尔LTE产品研发部门发放了调查问卷，并对问卷结果进行了统计分析，得出了对上海贝尔项目研发管
产业集群是区域经济发展的一种重要形式和载体，其独特的竞争优势为集群中的企业提供了广阔的空间。集群的主体是企业，因此对我国产业集群的研究不能只停留在集群本身，而应该转向集群内的企业。随着市场需求变化的加快、技术创新的加速、市场竞争的不断增强和产品生命周期的日渐缩短，突破性创新成为了企业发展的必然选择，它是企业保持持久竞争优势的基石，也是后进企业实现技术跨越和赶超的重要途径。由于其会形成核心技术甚至技
伴随着全球经济的一体化进程，中国经济迅猛发展。越来越多的企业面临着市场、消费群体、竞争者等带来的一系列的变化。这些变化既是企业发展的重要机遇，也给企业带来了战略上的问题。如何调整，包括顾客导向、竞争导向及创业导向在内的战略导向政策，以促使组织加速内部学习的进程，进一步提高企业的创新绩效产出，对企业来说是关键性问题。现有的研究主要聚焦在战略导向与企业绩效之间，对于战略导向和创新绩效的影响机制则涉及较
在市场竞争越来越激烈的今天,创新已经成为绝大多数企业获得和维持竞争优势的关键。对企业来说,人力资源是价值创造的重要载体,是企业创新的核心,而科技人力资源作为人力资源中的“第一资源”,他们的创新行为直接关系到企业的生存与发展,因此,提高科技人力资源的创新绩效是企业获得竞争优势的重要手段。科技人力资源由于其工作特点、个性等方面的特殊性,其创新绩效的影响因素与一般员工有所不同,他们更加重视心理契约,组织
在飞速发展和格局多元化的21世纪,全球化和知识经济是这个时代的关键词。随着国家之间的竞争日趋激烈和复杂,世界经济格局和世界政治格局加速重组,而在这一竞争中制胜的关键筹码则是提升自主创新能力。代表企业创新活动的企业R&D是技术进步和经济增长的动力,决定着企业的兴衰。与此同时,动荡的生存条件要求企业组织具有更强的灵活性,适应变革的能力成为企业维持生存和实现成长的首要前提。企业作为一种独特的“社会生命系
在激烈的市场竞争环境下,研究开发(R&D)活动作为技术创新的源泉,已成为了获取企业核心优势,生存和发展的关键。越来越多的企业认识到R&D增强市场竞争能力的作用,并将R&D管理提到企业的战略高度。随着R&D实践的开展,相关的研究也越来越多。关于企业研发投入影响因素的研究多集中于分析诸如市场需求、行业结构、企业盈利能力、规模、公司治理等企业内外部环境因素对企业研发投入的影响。然而作为企业的一种主动的战
随着经济全球一体化,大量企业通过跨国经营进行资源统筹。中国经济在快速增长的浪潮中的发展速度和成果令人瞩目,因此很多跨国企业加快进入中国市场的步伐,增加从国外转移生产到中国。产品的生产转移中,不可避免地会碰到一些阻力或问题,有效地应用项目管理、风险管理和跨文化管理的方法和工具,能确保转移顺利完成。本文主要基于系统论思想,针对跨国企业M公司实际发生的具有中国和德国文化背景的生产转移项目为案例,介绍了转
可持续发展概念从1987年出现至今,经历了20多年的演变,呈现出不断完善的过程,从追求不损害后代人利益的“代际公正”,发展为同时不损害当代人利益的“代内公正”。在产品设计中,企业的经营策略也是随着社会环境的变化而不断调整的。由于社会需求不断变化、产品市场逐渐饱和及环境问题日益严重,传统的以追求产品销售量来获得经济利益的激励模式逐渐淡出企业的视野,企业探寻着符合自身特点的经营策略,产品功能性服务成为