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公司战略对于公司的发展有着至关重要的影响。成功的战略可以让企业持续发展，保持旺盛的生命力，失败的战略，也可以使企业迅速走向灭亡。随着经济的发展，多元化作为一种重要战略已被国内外很多企业所采纳，这种发展战略在给一些企业带来快速增长的同时，也让一些企业付出了惨重的代价，而对于，企业是否应多元化经营，怎样多元化，多元化战略是否能提高企业绩效，无论是在实践中，还是在理论上，至今都没有一致的结论。 近20年来，房地产，作为与民生息息相关的行业，随着国民经济的发展，社会体制的不断完善，人民生活水平的提高，迅猛发展，目前，已成为国民经济的支柱产业。然而，同时也看到了，当前我国房地产业发展的一些特点:严重依赖于宏观经济环境，国家政策，供需极度不平衡，泡沫空前，经营面临着很大的风险。 基于我国房地产行业自身发展的诸多“特殊性”，以及它在国民经济中的重要地位，本文在深入分析当前房地产行业整体的绩效水平，发展现状，面临的机遇与挑战的基础上，探讨，为了企业的“可持续发展”，我国房地产行业是否应该实施多元化战略，怎样进行多元化，多元化是否能够提高企业的绩效，有着重要的现实意义。 本文主要采用实证分析的研究方法，分为三个主要部分。 理论分析部分:首先介绍关于多元化的相关理论:主要包括多元化战略的概念，多元化战略的种类，多元化战略的优势和劣势，企业绩效的评价，多元化影响企业绩效的理论基础以及国内外学者关于多元化经营与企业绩效关系的研究成果。 接着，在实证分析中，本文深入分析我国房地产行业的发展现状，遇到的机遇和挑战，我国房地产企业多元化的现状和动因等结合理论分析提出假设，选取2005-2009年，47家上市的房地产企业，得到235个有效样本，以企业年报公布的财务数据为研究指标，并充分考虑金融危机和企业性质对企业绩效的影响，引入年份和企业性质虚拟变量，建立回归模型，在建模中不仅考察了多元化程度与企业绩效的关系，而且还考虑了多元化与主业相关程度对企业绩效的影响;然后，运用SPSS17.0软件对整体样本进行描述性统计，对变量进行相关性检验，并用Eviews6.0对面板数据进行回归，对假设进行验证。回归结果表明，多元化程度与企业绩效显著负相关;多元化与主业相关性对企业的绩效没有显著的影响。最后是对实证结果进行深入分析。 结论及建议部分，本文根据以上分析和实证结果，联系我国房地产业经营现状，多元化现状，以及存在的问题，对我国房地产企业经营提出建议，本文建议我国房地产企业应该走出多元化分散企业经营风险，提高绩效的误区，集中发展主业，培养核心能力，在专业化经营，提高企业核心竞争力的基础上，客观评价企业自身的条件，谨慎地对待多元化战略，有足够实力的企业可以先从相关行业入手，循序渐进，实施多元化经营。