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国内企业针对供应商管理领域的研究很多，这对于企业开展供应商管理工作确实起到了很强的指导作用。但是，由于受到传统思维模式的桎梏，没有形成跨越组织边界思考问题的思维方式，因此，国内对于供应商管理的研究大部分集中在选择评价供应商以及组建企业供应商网络上。这显然与当前严峻的市场竞争形势产生了明显的差距，落后于时代的步伐。 当前，市场竞争已经由单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争。企业与供应商之间的关系发生了根本性的转变，由以前单纯的竞争关系发展为以相互合作为基础的“双赢”关系;对于供应商管理的要求已经从保障供应、降低成本发展为确保企业实现准时化生产，以及更好的为最终顾客服务为目的;企业不再将供应商作为竞争对手，而是将其视为共同击败竞争对手的合作伙伴和外部资源——供应源。因此，当前对于供应商的管理，不仅要注重选择评价供应商，而且更应该转变观念将供应商作为企业的资源，侧重在供应链管理思维体系指导下对供应源的培育和开发工作。目的是通过培育和开发供应源，增强企业供应源的竞争能力、扩大供应源泉，培育供应链的核心竞争力。 著名的管理学大师波特教授认为一个企业竞争优势取得的关键在于能否保证其在价值链上各项职能活动的绩效都优于竞争对手，而标杆学习正是提高价值链上各项职能活动绩效的重要途径。因此，对于供应源开发的研究主要采用了标杆学习的研究方法。即通过调查和研究世界一流公司供应源开发工作的最佳实践以及先进的管理理论，并以此为基准与本企业供应源开发现状进行比较、分析、判断，从而找到提升燕化公司供应源开发工作的最佳途径。 通过理论研究和国内外先进企业进行对比调查发现，燕山石化开展供应源开发工作，首先，必须要建立供应链管理的横向思维体系，摒弃传统的纵向思维模式，实现从采购管理向外部资源管理，从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变的思维模式大变革;第二、要体现战略采购思维，放弃从单一角度出发研究供应源开发工作，要从需求分析、市场研究、采购战略制定、供应源开发和培育、供应源选择等多角度对供应源开发进行研讨，目的是通过采供双方共同努力，提高供应源开发工作绩效。具体而言，应该在如下方面开展工作: 首先，要重视对供应源头的开发。根据对国外企业供应源开发研究发现，很多企业供应源开发并不是仅仅针对供应商的开发，而是首先从需求分析入手，开发供应的源头。从供应源头开发供应源的方法，可以帮助企业找到满足功能要求，而成本更低的替代品，降低供应链成本;还可以使企业成为供应商的核心客户，发展战略合作伙伴关系;同时它有利于增强企业供应商的竞争能力，从而提升整个供应链的竞争优势。因此，燕化公司供应源开发工作应该在与供应源充分合作的基础之上，从供应源头入手进行开发。首先使用价值分析的方法，分析企业购买物料的最优价值;其次，要加强供应环境分析，从制定采购预算开始应用统一采购，统一供应商，统一标准等供应源开发关键措施，增加向单个供应商的采购量，减少供应商的数量。 其次，要重视培育和开发供应源，使企业建立供应链管理思维体系。燕化公司目前主要利用现有供应商之间的价格竞争来达到降低采购成本的目的，与供应源的关系以竞争为主，很少与供应源建立战略合作伙伴关系;同时传统的“坐等供应商”及“局部最优”等封闭狭隘的思维模式，也严重桎梏了先进的管理理念在企业的贯彻执行。因此，燕化公司开展供应源开发工作，必须转变企业传统管理模式，建立供应链管理思维体系;改变以往企业供应商管理工作中重管理、轻开发的传统思维，重视对供应源的培育和开发工作。使供应源开发真正起到树立企业供应链的竞争优势，扩大企业供应源泉的目的。在实施上，供应源的培育和开发，应该以建立健全供应源培育开发体系为主，逐步的程序化、规范化。首先，要对采购物料进行细分，制定供应源拓展与培育的战略。明确与哪些供应源是战略伙伴关系，哪些是竞争关系，哪些是一般性关系。其次，要建立健全供应源网络，对有潜力的供应源进行培育，提高企业供应源的竞争能力。第三，要转变与供应源的传统关系，根据需要与供应源发展战略合作伙伴关系。第四，要主动搜索新供应源，扩大企业供应的源泉。第五，要对现有供应源动态考核、优胜劣汰。 第三，要从供应链的高度对供应源的进行选择评价。目前国内企业主要从质量、价格、交货期等方面对供应商进行评价选择。这种评价选择方法过于肤浅，没有从深层次挖掘影响供应源表现的内在因素，没有形成在供应链管理环境下对供应商选择评价的综合体系。因此，燕山石化应该按照供应链理论的基本原则构建供应源选择评价体系。它必须能充分体现供应源为企业外部资源的供应链管理思维;必须能够促进将以反馈控制为主的传统采购管理模式向以前馈控制为主的供应链管理模式转变;必须能对供应源产生激励作用，发挥供应源的主观能动性，使其主动与企业配合提高价值和竞争能力。为此，燕山石化开展供应源开发工作必须要从供应源的竞争能力和对供应链的增值作用两方面建立供应源选择评价策略;要从企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境与战略等多方面建立分层次的供应源评价选择体系，目的是从企业管理的源头出发评价供应商，改变以往只根据供应商表现来选择评价供应商的短期行为。 供应源开发工作是提升企业核心竞争力，保持竞争优势的一项长期战略措施。企业必须牢固树立持续改进的观念，始终关注世界一流企业的最佳实践以及前沿理论的发展，不断提升供应源开发工作绩效。只有这样才能使企业供应源开发工作紧跟时代的脚步，不断深入开展。