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母子公司管控模式的设计主要包括两方面的内容：第一，公司有哪些可供选择的管控模式，在选择时又应注意哪些问题?第二，在即定的管控模式下，公司在战略、财务、人事、投资、采购等方面的权力应如何在母子公司间进行分配，应通过什么样的制度建设形成清晰合理的母子公司管控界面，达到既保证母公司控制权的实现，又不限制子公司经营能动性的目的?
我国的母子公司体制由于其特殊的形成过程而具有自己的典型特征。随着我国企业集团母子公司管理控制问题的日益突出，如何利用现有研究成果、结合我国企业集团的具体特点，站在母公司的角度，研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。
本文试图在完善我国企业集团母子公司管控模式方面做些许探索。将在对现有母子公司管控理论回顾、我国企业集团母子公司管控现状分析的基础上，根据国家现行法规要求、国际大型企业集团母子公司管控经验和公司实际情况，对国有大型企业中国海洋石油总公司的母子公司管控模式和制度进行设计，希望能为国内企业集团母子公司关系的再造提供借鉴。
本文的创新之处在于，综合运用母子公司管控方面的现有研究成果，对如何完善中国海洋石油总公司的母子公司管控模式提出建议，重构其管控界面，强化其制度建设，为其管理控制模式的调整提出微观层面的、可操作层次的具体建议。