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随着经济全球化的迅速发展，全球跨国并购掀起了新的浪潮。企业开展并购活动的最大动力就是追求利益最大化。为确保并购后整合效果，建立一套针对并购后整合的财务分析，能够为公司的经营决策提供重要支持。本文以自奥索公司2005年至2006年大规模并购活动开始，针对2007年并购后整合措施，在财务分析理论中的哈佛分析框架理论指导下，结合这三年的财务报告资料，并选取同行业中的奥托博克公司作对比分析。通过对财务报表的分析与计算，构建出以会计报表分析、财务指标分析与杜邦财务综合分析的财务分析体系，结合假肢行业的经营和管理特点，得出以下的分析结论：需要通过技术创新来增强企业核心竞争力，通过产品结构调整来提高获利能力，加强存货周转，增强流动性。最后在综合战略前景分析与财务预测的基础上对公司未来发展提出管理建议。