【摘 要】
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本文作者所在的日资企业—上海OKB公司，对其产品的定价也是采用成本加利润的方法，然而通过竞标拿到定单量虽然上升，产量的增加却并没有给公司带来效益上的增长，公司长期处在微利
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本文作者所在的日资企业—上海OKB公司，对其产品的定价也是采用成本加利润的方法，然而通过竞标拿到定单量虽然上升，产量的增加却并没有给公司带来效益上的增长，公司长期处在微利甚至亏损的边缘。ABC作业成本法，这一新的成本管理决策模式在OKB公司的开发和运用，终于揭示了成本和定价中存在的问题，也为对客户和产品的开发、取舍做出正确决策打下基础。
本论文共分五章：第一章，绪论；第二章，介绍OKB公司的经营资料以及目前成本核算报告形式；第三章，简单介绍ABC作业成本法的意义和ABC作业成本法的基本概念；第四章，论述ABC作业成本法系统开发的要求和控制程序；第五章，利用OKB公司某一月的经营资料，详细地介绍ABC成本法的核算过程；最后，通过核算结果显示并与目前的产品价格进行比较，充分显示了公司的哪些产品和客户对公司盈利作出贡献，哪些客户没有贡献，并为公司下一步的经营决策和作业成本管理作准备。
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