【摘 要】
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随着全球竞争的加剧和经营模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。作为供应链系统的重要环节，供应商的重要性日益突出。因此，寻求和培育基于战略合
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随着全球竞争的加剧和经营模式的转变，企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。作为供应链系统的重要环节，供应商的重要性日益突出。因此，寻求和培育基于战略合作关系的战略供应商，对于提升企业的核心能力、赢得竞争优势具有重要的理论和实践意义。
论文阐述了战略供应商的特点，强调了与供应商建立战略合作伙伴关系的重要性；在现有文献的基础上，构建了包含质量能力、生产能力、技术能力以及合作能力等指标的战略供应商选择和评价体系。然后，采用案例研究方法，以上海津乐公司为研究对象，剖析了案例公司现有的供应商选择和评价体系所存在的缺陷，根据实际情况和战略供应商产品的特点，设计了新的战略供应商评价指标体系，并运用该指标体系对公司的战略供应商进行模拟评价和选择。
论文的主要创新点是，构建了一套具有可操作性的战略供应商选择与评价体系，并引入了合作能力这一评价指标，从而使企业能够更有效地对合作的有效性进行评估和管理。
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