【摘 要】
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新经济时代，人力资源管理面临着全球化、信息技术、变化管理等诸多挑战，如何通过人力资源管理获得和维持竞争优势是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。为了将人力
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新经济时代，人力资源管理面临着全球化、信息技术、变化管理等诸多挑战，如何通过人力资源管理获得和维持竞争优势是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。为了将人力资源管理人员从事务性的活动中解脱出来，提高企业经营效率，降低成本，人力资源外包开始出现。
本文在探讨人力资源外包相关理论基础上，以MS风险投资公司作为研究对象，通过对MS公司所在行业特点、以及现有投资项目公司人力资源状况等的全面分析，提出了MS公司人力资源外包的具体决策方案；随后，通过对MS公司新投资的嘉宝子公司人力资源外包的案例分析，探讨了人力资源外包中的外包伙伴的选择、外包执行管理及外包效果评价等具体实践问题；最后，对风险投资公司人力资源外包问题进行了总结，指出人力资源外包有利于风险投资公司人力资源管理者从事务性工作中解放出来，成为提高员工能力与参与度的带头人、公司管理变革和创新的倡导者，从而提高企业的竞争力。
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