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跨国公司的全球竞争以及全球一体化的全面推进,使得供应商的管理成为了公司的第三利润来源,对应供应商的高成效管理变得越来越重要。单个企业之间的竞争已经成为供应链之间的竞争。跨国公司如何在全球竞争实现低成本运作,使得供应商本地化日益变得重要。因此,跨国公司采取什么样的策略以使得供应商本土化能够顺利高效的进行,以及在此过程中形成一套完整的理论、实践方法是很多跨国公司遇到的挑战,基于此,本文对A公司的供应商本土化做了全面的研究和讨论以获得一般规律的知识和经验以给国际公司以借鉴。本文首先阐述了对A公司供应商本土