东莞移动战略转型中薪酬问题研究

• 作 者: 陈冰
• 机 构: 华中科技大学
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 电信企业 管理措施 工资制度 薪酬体系

国家政府对信息产业的支持，刺激信息消费的快速增长，有利于通信业的高速发展；面对发展机遇，东莞移动正积极开展战略转型。企业的战略转型，需要配套的人力资源战略与政策制度的支持，以便吸引、留住和激励企业战略转型所需要的优秀人才，而国资委对央企实施工资总额和人均工资的双控制，加上连续多年的控薪降薪，导致东莞移动薪酬竞争力丧失，员工流失率逐年攀高。如何在国企的特殊身份下，在从传统通信业向移动互联网转型过程中，构建企业适应改革转型的人力资源战略，进行整体薪酬体系改革，为企业吸引和激励战略转型所需要的优秀人才，并高效调动人的积极性、充分发挥人才的作用，成为了东莞移动当前所面临的重大难题。　　本文以国内外国企改革尤其是其中最为核心的薪酬改革为研究对象，借鉴公平理论、期望理论、内部动机理论、职业特性理论等人力资源管理相关理论，通过分析国内外学者对于国企改革和薪酬设计的观点以及英国、新加坡等国企改革的实践，结合东莞移动在战略转型中的薪酬改革实际成效和凸显的问题，如东莞移动在面临产业环境、技术更新、市场竞争、员工激励等方面种种严峻挑战所实施的改革、改革重点——针对现行薪酬制度（岗位职级薪酬）的改革内容（三个层次8种基本策略）以及实施的效果、改革存在的不足和遗留的问题，进而研究央企地方性单位的薪酬体系改革的方向和方案，为电信业国企改革提供有效可行的实施方案和借鉴，以期有益的实践案分析也为国有资产管理部门推进国企改革尤其是薪酬改革提供素材和样板。