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在经济全球化和互联网时代，面对竞争激烈、瞬息万变的国内外市场，企业必须提高市场反应速度，提高客户服务水平，加强供应链管理，加强成本控制，以增强企业竞争力。因此，实施ERP是企业提高运营效率，降低运营成本，提高企业综合竞争力的有力手段。本文首先介绍了山东齐银水泥股份有限公司的基本状况及面临的主要问题，提出水泥制造企业的管理需求，负载先进管理思想的ERP信息化管理系统是企业的首要之选。接着本文简要介绍了ERP的概念、发展历程、核心管理思想等相关管理理论。然后着重对山东齐银公司ERP应用的基础与条件进行分析，阐明了山东齐银公司公司信息化规划原则、信息化建设的阶段目标，并针对当前山东齐银公司现状，提出了“梳理—优化—固化”的ERP应用思路，指出采用业务流程优化(BPI)兼顾业务流程再造(BPR)的方法应用。然后本文从制造业ERP的核心概念出发，重点讨论企业的物流流程并与之相伴的信息流流程。本文根据价值链的思想，按照业务流程描述、业务流程分析和业务流程优化三个步骤对企业物流流程进行优化和改进。并且根据企业实际提出了山东齐银公司ERP系统建设方案。最后本文简单介绍了ERP应用的风险管理和ERP应用的效益预期。用事实和数据表明，对于像山东齐银公司这样的水泥制造企业，要实现企业跳跃式发展，应用ERP是一条有效的途径。本文通过对企业进行详细调研，应用ERP理论进行分析，在解决企业实际问题的基础上，提出作者的一些新的看法。论文力图理论联系实际，又强调应用的可操作性，扎扎实实解决企业所面临的紧迫问题。同时，本文希望对于类似相关企业有一定的借鉴意义。