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随着国有企业改革的不断深入，国企也将会面对更多的挑战，特别是规模不大的中小型国有企业，生存和发展成为了这类企业当前面临的重要问题。在人力资源管理体系本来就不够完善的中小型国有企业，如何将胜任力模型引入，以改善当前其中层管理者队伍能力不足的状况？这是本文重点研究的问题。 本文从中小型国有企业的角度出发，在理论研究的基础上进行了个案研究。文章以中小型国有企业集团T集团为研究对象，结合国有企业干部考察工作，运用了简化的行为事件访谈、闯卷调查等研究方法，对该集团的中层管理者的胜任力进行了研究，并对问卷进行了信度、效度和因子分析，在与高层领导访谈确认后得出T集团中层管理者包括四个维度，31个胜任力特征的胜任力模型——执行能力、领导能力、思维与思考、个人品质，之后阐述了胜任力模型在中小型国有企业中层管理者的选拔任用、教育培训、考核评价中的应用。本文提出的胜任力模型构建方式及其应用，为中小型国有企业引入胜任力体系提供了参考。 最后文章提出了该研究中存在的不足和进一步研究的方向，以期对中小型国有企业中层管理者的胜任力进行更深入的研究。