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绩效管理是否科学合理是医院管理水准的重要体现之一。随着我国经济的飞速发展，医疗卫生也发生了翻天覆地的变化。纵观现有医院，过于看重财务指标、经济效益和经营收入，忽视医疗服务质量和医院的公益性特征，使得医院迫切需要建立一个完整的绩效管理体系。对A医院的绩效管理进行研究，找出A医院绩效的发展现状和存在的问题，并有针对性的提出相应的对策建议，有助于提高 A医院运营效率，降低医院的经营成本，提高员工和医院整体的医疗服务水平，保障医院绩效目标得顺利完成。 本研究对绩效管理相关理论、绩效管理工具进行了概论，认真分析了A医院绩效管理的现状，指出A医院绩效管理体系尚不完善，考核逐利特征明显、公益性日渐弱化，绩效考核过于重视结果、忽视过程，绩效管理认识不足，存在误区和信息化水平低等问题。结合医院的行业环境，对A医院绩效管理进行了SWOT分析，论述了该医院绩效管理的优势、劣势、威胁和机会。对河南省A医院绩效管理提出了针对性的建议对策，如夯实绩效计划基础、构建科学合理的绩效指标、加强绩效沟通和辅导、展开有效的绩效评价工作和深入落实绩效管理的措施。