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2000年12月1日颁布实施的《种子法》打破了一直以来主要农作物种子地区封锁、垄断经营的局面，给种子企业的发展带来了机遇。中国加入WTO以来，大量的跨国种子企业已经进入中国市场，竞争变得越来越激烈。在这样的环境下，为了使种子企业保持竞争优势，对差异化发展战略的应用研究是十分必要的。 本文首先对差异化竞争战略理论进行了回顾，然后查阅了大量的资料，对于目前我国种子行业作了详细的行业分析，对KR公司甜瓜种子项目差异化发展战略作了分析研究。种子行业具有较高的技术壁垒，具有投入大产出慢，盈利能力强的特点。同时种子的需求价格弹性很小，供给价格弹性较大。种业的发展趋势:行业高度集中;育种技术向以生物技术为代表的高新技术转变;种子企业向规模化、集团化、国际化发展。 本文中对KR公司甜瓜种子项目的产品差异化从产品层次的差异化和产品属性差异化两个方面进行研究，依据产品层次理论，使企业对核心产品的关注扩展到形式产品和附加产品。品牌是能使企业获得长期竞争力的无形资产，通过品牌定位，差异化的品牌开发达到品牌差异化的目的。无论从产品特征还是从消费者特征来看，服务差异化对于种子企业都是十分重要的。农民的生产增收是服务差异化战略的基本目标。包括:技术服务，信息服务，低风险种植服务。服务差异化战略要站在整个产业链的高度，建设高效的营销渠道，重视示范网络的建设。 本文以甜瓜种子产业为例对种子企业差异化战略作了深入研究，目的是把差异化的战略理论更好地应用于种子企业，使种子企业获得持续发展的竞争力，从而为我国种子企业提供可供借鉴的发展思路。