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随着市场竞争环境的日趋复杂多变，国际化、动态化市场竞争日益激烈，经济及用户需求的不确定性增加，企业竞争战略的重要性越来越突出。竞争战略决定企业的生死存亡，是企业市场竞争取胜的关键。为此，本文以适应性竞争战略分析为选题在湘能电工企业内开展理论与实证研究。 文章共分为四个章节：第一章主要介绍本文选题的研究背景，研究框架及技术路线。主要采用了理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法，对湘能电工的竞争战略作了系统的归纳和总结；同时，对湘能电工的同行企业、主要竞争对手的相关情况也进行了调查研究，取得了丰富的第一手资料。 第二章阐述战略竞争理论的研究基础，介绍国内外学者对于战略竞争理论研究的主要内容并分析对比及优缺点，提出了“适应性竞争战略假说”。适应性竞争战略假说认为仅有基础工具是远远不够的，竞争战略的有效性是竞争的四个变量的函数，并认为这几个变量是有效竞争战略的决定因素。 第三章主要介绍湘能电工适应性竞争战略实施环境。研究得出在日益细分的市场上，每个企业都有自己的优势市场，企业的生死与其在优势市场上的表现密切相关。同时优势市场也在不断地转化，企业要保持长期的竞争优势，必然要在固守当前优势市场的同时，实施多元化战略，以谋求在新市场领域获得优势地位。制造商也应随着日益变化并扩大的市场要求适当地做出正确的反应，不断提高自己的能力。 第四章在理论和实证研究的基础上，通过对湘能电工创业阶段、成长阶段、发展阶段竞争行为及竞争战略研究，并通过几个案例的分析研究，提出了几点湘能电工竞争战略实施对策和建议。 最后，本文总结了主要的研究结论、创新点和研究局限及进一步研究方向。