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自《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日实施以来，使得原来低廉的企业劳动成本上升，增大了我国民营企业的负担。面对当前的重重困难如土地制约、能源和原材料涨价、出口退税政策调整、人民币对美金升值的影响以及民营企业同质化带来的恶性竞争，民营企业如何正确的解读新劳动合同法，建立和谐劳资关系避免劳动纠纷问题，进行制度创新以及合格管理将是未来一段时间民营企业立足生存之道。
M公司是一家以生产软性电路板的民营企业，公司建于2001年9月，现有员工600多人。民营企业所面对的种种困难同样在M的发展壮大过程中也都体现的淋漓尽致，向来把“以人为本，以技术为核心”作为经营理念的M公司，更加致力于对新劳动合同法的研究学习以及针对新法的颁布做出正确的企业人事制度调整，建立和谐的劳动关系。
本文通过全面的分析新劳动合同法，结合M公司的实际情况，为更多的像M公司一样的民营企业提供在劳资管理方面的一些建议。在找出伴随新法的实施而产生的新问题的同时，本文也通过定量的分析M公司劳资关系现状和定性的分析新劳动合同法提出了相应的解决方案。