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作为香港贸易型企业上世纪60年代的杰出代表，“香港大同机械企业有限公司”借助中国经济近二十年来的迅速腾飞，积极拓展大陆业务，陆续发展了以机械贸易为基础的多元化产品。文中叙述的广州市美高工业器材有限公司（简称“美高”或“Melco”）即为大同机械“大中华战略”中的重要部署。 本文采用了规范研究与实际案例分析相结合的研究方法，通过对相关理论的引用及研究，寻求发展自我品牌的理论支持，并结合美高公司的发展现状和实力水平，在实证的视角下进行现实操作层面的研究。 本文的研究过程中大量采用比较研究的方法，通过横向和纵向的比较揭示美高公司自有品牌Accifilo发展的阶段和未来走势。论文首先简要叙述公司背景，之后着重解释品牌尤其是自我品牌的内涵及意义，然后再结合美高自我品牌运营环境进一步探讨美高公司自我品牌的有效实施可能性及具体步骤。最后再对实施过程中几个关键控制要素做进一步叙述。 本文使用到的分析工具包括STEP分析法，产品推广时用到的4P战略及经济学上的博弈论思想。