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电力企业是传统的国有企业，安全稳定是电力企业生产和管理的核心，因此电力企业的管理形成固有的僵化的特点，很少有管理的变革和创新。近年来，随着信息技术的发展，电力企业也逐步开展企业管理的信息化，通过建立信息管理系统来提高管理效率，完善管理体系，使管理科学化、现代化和标准化，以适应电力工业的高速发展。ERP软件是借助IT技术将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。本文结合ERP软件系统的应用，深入分析研究电力研究企业的管理特点和存在的问题，应用ERP系统管理思想和技术手段，针对性地从规范业务、建立健全业务流程体系、变革技术监督工作模式和加强项目精细化管理等几个方面重点描述了ERP软件系统在电力研究企业中应用的关键环节；分析了ERP选型、业务流程管理对电力研究企业影响；研究用ERP软件系统在电力研究企业推广应用的内容、步骤和重点难点；总结ERP系统应用优化电力企业管理体系的一般方法。本文是对电力研究企业应用ERP软件优化管理体系、提高管理水平地探索和创新，是信息化管理软件在管理实践中的应用性研究，可以有效地指导电力研究企业ERP管理软件的应用，对提高电力企业的管理水平，实现电力企业管理的信息化、规范化、现代化具有重要的现实意义。