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本研究的主要目的是运用扎根理论，构建核电企业管理人员能力素质模型。并在此基础上，开发管理人员能力素质量表，通过数据分析对模型进行探索和验证。最后，对能力素质项进行等级评价，对不同层级管理人员的能力素质进行差异性检验，建立核电企业管理人员分层分级能力素质说明书。具体而言，本文的主要研究包括: (1)采用扎根理论，通过对198名核电管理人员进行个人访谈和焦点小组访谈，然后对访谈资料，进行开放式编码、关联性编码和第三轮核心式编码，从1099个初始概念中提取出54个子范畴，最后归纳为5个核心范畴:“管理自我”、“管理团队”、“面向经营”、“面向发展”和“核电特色”。然后基于冰山模型，将每个核心范畴划分为技能、能力和素质，初步构建出核电企业管理人员能力素质模型。 (2)验证核电企业管理人员的能力素质模型。通过对回收的591份有效问卷进行信度分析，得出量表可靠性高。然后通过第一次探索性因子分析，剔除了“风险控制”、“市场意识”和“竞争意识”三个能力素质项，在第二次探索性因子分析中，发现核心范畴与子范畴正确匹配。最后通过验证性因素分析得出，假设模型的各项指标均达标准，模型的适配度良好。最终核电企业管理人员能力素质模型为5个核心范畴、51个子范畴。 (3)管理人员能力素质模型的分层分级构建。首先，对能力素质词典进行了分等级，分为初、中、高三个等级。其次，采用单因子方差分析对决策层、协调层、执行层和后备层的管理人员进行了差异性检验。最后根据差异性检验结果与样本的描述性统计，构建了核电企业管理人员的分层分级能力素质说明书。