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中国共产党的十六大和十六届三中全会将出版业转企改制列为重点项目之一。时值2009年底，我国103家大学出版社已全部走上企业化道路。转企改制不仅意味着大学出版企业的市场主体地位得以确定，也意味着大学出版企业将面临更大的市场机遇与挑战。当前，我国大学出版企业发展实力参差不齐，马太效应明显，如何在未来发展中做大做强或做专做精，实现快速可持续发展是各家大学出版企业亟待解决的战略问题。无论是做大做强，还是做精做特，大学出版企业都必须做出正确的发展定位。
本文运用战略管理学和经济学的理论和方法，从我国大学出版企业的内外部环境着手，将其发展战略定位于宏观与中观两个层面：宏观战略层面，结合北京师范大学出版集团、华中科技大学出版社、外语教学与研究出版社等案例，分别论述实施进入战略、整合战略、多元化战略等总体发展战略的必要性与要点；中观战略层面，参考北京大学医学出版社等案例，探讨专业性强的大学出版企业在市场竞争中如何实施利基战略、差异化战略，以取得专业出版领域的强势领先地位。与此同时，借鉴牛津大学出版社、剑桥大学出版社的发展情况，研究我国大学出版企业“走出去”战略的实施。论文的最后一部分将尝试提出如何构建科学的管理体制与机制，从而进一步保证大学出版企业发展战略的顺利实施。