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自20世纪80年代以来，现代分工越来越细，个人知识和精力有限，大量的工作必须由团队才能完成，团队在工作场所中的运用日益增加，已经成为当今较为普遍的一种工作单元，因此团队研究日益受到重视，也促进了相关研究的发展。组织中的许多工作是由团队或者小组来完成的，个体作为团队的一份子来开展他们的工作。而作为组织中的重要环节，团队领导如何激发团队创造力，提高企业自主创新能力，成了解决企业发展瓶颈的首要问题。本研究结合实际问题，从跨学科角度融合创新理论、团队管理理论和创造力理论等不同学科理论与方法，对变革型领导与团队创造力的作用机制进行理论和实证研究。全文的研究共分三大部分：研究背景和理论导出、实证研究、结论与展望。在研究背景和理论导出部分，本文首先阐述了我国企业在提高团队创造力水平上存在的问题。然后，通过国外和国内学者关于团队创造力这一议题的研究与评述，在前人有关变革型领导、团队沟通、创新氛围以及团队创造力的理论研究基础上，系统地对团队创造力相关文献综述进行了梳理，并结合我国企业团队领导开发团队创造力的现实状况，形成本文的主导研究思想，构建了相应的研究模型和提出理论假设。在实证研究部分，本文以珠三角制造企业的技术团队为研究对象进行了问卷调查，得到有效样本153份。通过问卷调查并使用SPSS及AMOS17.0等统计工具进行信度分析、因子分析、相关分析、个体变量在研究变量上的差异性分析和模型检验，验证了提出的团队创造力研究模型和理论假设。结果表明变革型领导对团队沟通和创新氛围有着显著影响；创新氛围对团队沟通具有显著影响；团队沟通与团队创造力具有显著正相关关系；良好的创新氛围与团队创造力具有显著正相关关系。通过识别出影响团队创造力的关键因素，提出相应的团队管理的建议。通过研究得出以下结论：（1）团队沟通对团队领导提高团队创造力起着重要的桥梁作用；（2）改善创新氛围不仅会提升团队创造力，同时促进团队沟通从而间接提升团队创造力；（3）员工知识水平、团队规模、组织规模差异影响变革型领导感知。