S研究院科研人员绩效管理研究

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中国的研究院分类改革正不断向纵深发展,研究院在提供公共服务、促进经济发展、推动社会进步等方面的重要作用将更为突现。在众多改革成功考量因素中,研究院的绩效提升被视为一个关键评判依据。国内对研究院科研人员绩效管理系统研究还较少,而且仍有许多值得关注的难点问题,例如绩效管理的价值导向不够明确、绩效评价指标体系不够全面等,因此很有必要深入研究结合当前研究院科研人员的特征来构造一套评价体系,从而提高我国研究院科研管理人员的绩效,通过绩效管理促进研究院的发展。  本文主要工作如下:  ①通过引入绩效管理和绩效管理理论和方法,将研究院科研人员绩效管理提升到战略管理层次,将科研人员全面发展与机构战略性目标相挂钩,构建出基于绩效管理过程方法、适合研究院科研人员绩效管理体系。  ②研究了国内外有关绩效管理的相关理论和常用绩效评价方法;调研了我国现有研究院的绩效管理现状,对将研究院绩效管理提升到战略管理层次的必要性、可行性进行论述。基于绩效管理有关过程组知识进行研究院科研人员绩效管理组成环节的再造;筛选出适合的绩效评价组合方法,并提出了适用于普遍情况下研究院科研人员绩效评价需求的指标体系和评价方法;  ③建立了研究院科研人员绩效管理体系模型,并选用在行业内处于国内领先地位的一所综合类研究机构(S研究院)为例,进行了实证研究,同时根据案例分析思考了对我国研究院绩效管理的启示。  本文旨在通过上述研究,在理论和现实两个层面均能发挥有益而建设性的作用,本研究有助于研究院在呼应改革进程,完善人力资源管理,提供有益的绩效管理实践需求的借鉴参考。
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