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民营科技企业风雨飘摇发展了二十年，为科学技术研究的产业化创出了一条新路，但是随着企业的不断发展和壮大，国内竞争的日益加剧，国外大公司摩拳擦掌抢夺中国市场，民营科技企业也逐渐暴露出它的一些弊端，面对这种形势，部分先进企业提出了"二次创业"的战略思想，企业再造一时成为热门话题。创业者作为民营科技企业的领头人，他们的观念的更新，思想的进步将会左右企业的发展趋势，因此民营科技企业要获得持续发展，创业者首先就要进行自身的再造，树立新的管理观念，实施新的管理模式，只有变革和创新才是民营科技企业成长壮大的唯-途径。 本篇论文主要以民营科技企业的创业者为研究对象，全文共分为三个部分: 第一部分:导论。导论作为民营科技企业"二次创业"和创业者再造的大背景，首先介绍了"二次创业"的提出。随着市场竞争的激烈，企业规模的不断壮大，内外部环境促使民营科技企业进行"二次创业"。"二次创业"是我国一些先进的民营科技企业考虑到企业所处的阶段及发展前景所提出的，"二次刨业"面临的环境与"一次创业"时大不相同，企业面对的困难和挑战将会更大，因此民营科技企业在"二次创业"中必然要进行企业再造，抛弃阻碍企业进步的观念，对企业流程进行重组。而企业再造的领导人就是创业者，所以民营科技企业要进行"二次创业"，要实旌企业再造，创业者首先就要实现自身管理观念，创新理念的改变，也就是要进行自身的再造。 第二部分:"二次创业"呼唤创业者再造。在"二次创业"中，民营科技企业及其创业者不仅受到来自外部环境的挑战和压力，而且还遇到来自 一、创业者与民营科技企业的关系，以及创业者对企业的正面和负面影响。正是创业者对民营科技企业的这些影响决定了创业者地位的重要性。 二、创业者再造是内外部环境的双重需要。世界科技进步的飞速发展和我国科技转化为生产力水平的落后增加了创业者及民营科技企业的担子。世界科技发展的大环境既为人们提供了机遇，同时又对人们施加了压力。 三、面临"二次创业"，民营科技企业及其创业者存在着种种问题，这些问题主要是由于创业者对民营科技企业管理不善造成的，它们将会阻碍"二次创业"的进程。 四、除了存在的问题之外，创业者还面临着"二次创业"对其提出的来自内外部的挑战，而这些挑战则是创业者自己要面对的。 总之，老问题加上新要求使得创业者必须进行自身的再造。创业者再造如同企业再造一样是"二次创业"获得成功的先决条件，也是企业进一步发展的必经之路。 第三部分:创业者再造的对策设计:对策设计主要是针对前面的问题而提出来的，-共有五项，通过一些想法和思路为创业者提供一个参考。 一、重塑创新观念:创新既应包括技术方面的创新，又应囊括与技术创新并驾齐驱的管理的创新。首先，技术创新是民营科技企业生存和发展的前提，其中最关键的是创新技术要与市场的需求紧密联系起来，只有适销对路的技术，产品和服务才能得到市场的认可。其次，创业者要加强企业产权机制的创新，树立辨证的观点，借助外力发展自己。第三，创业者还要提高企业市场开发和创新的能力，以逐步站稳并扩大市场。 二、重建企业文化:企业文化是企业的灵魂，是企业的精神寄托，增强企业的核心力和凝聚力是现代企业的标志。创业者要通过加强员工的使命感，为民营科技企业塑造符合自身特点的企业文化，向员工授权，树立企业的发展目标和方向，并通过自身的不断提高成为企业的向心力。同时，培训也是企业文化的重要部分，培训的效果将会在企业的绩效中得到直接的反映。 三、重定决策流程:创业者要实现从"人治"向"理治"的转变，通过科学的决策流程，使管理决策更具有科学性和现实性;通过决策组织的整合，为企业发展提供有利的保障;同时创业者还要改变过去的家族管理模式，大胆启用能人，启用外人，为企业注入新鲜的充满活力的源泉。 四、重修企业发展战略:民营科技企业的发展不能没有战略，同时战略的制定还必须符合企业自己的条件，只有"因地制宜"才能发挥战略的积极作用。当前发展战略中企业的融资渠道也一个主要问题，创业者不仅要扩大企业融资的来源，而且还要熟悉资金的运做。第三，创业者的管理模式要适应网络时代的发展，即实施网络化管理，以便更充分地利用网络带来的无限商机。 五、重建企业团队:团队在企业中正发挥着越来越大的作用，这是实践和理论都已明了的，因此创业者应认识到团队是"二次创业"的法宝，创业者要为团队提供所需的各种资源，为团队选拔合适的领导，以充分发挥团队中每个人的优势，使团队成为企业发展的重要力量。其次，组织对团队和企业的影响是绝对不容忽视的。因此创业者首先要了解组织的意义，从而领导组织进行形式与实质的变革，建立-个具有灵活性的组织，以应对变化的外部世界，使企业成为市场中的一条"快鱼"。 创业者再造的五项内容是-个复杂的系统工程，这里只给出了大的框架，其中以创新为平台，创新工作将贯穿创业者再造和企业发展的全过程，而创业者对其他几项工作的实施，应本着"随机制宜"的原则，根据企业自身的具体条件和环境，创造自己的管理模式，只有这样创业者才会实现真正意义上的再造。 六、案例分析:最后本文对北京前导公司陷入困境进行了分析，通过此案例对全文进行一个概括和总结，也通过这个发生在身边的故事使这篇论文更具现实意义。 本篇论文在以下几个方面有所创新: 1、从实际调研情况和理论相结合出发，形成了本篇论文新观点:首先，民营科技企业创业者再造的提出与民营科技企业的发展现状相符合，也是民营科技企业所面临的一个严重的极需尽快解决的问题:同时，创业者再造观点的提出是受到企业再造概念的启发，也是理论与实践的有利结合。 2、突出实际案例的分析和研究: 本篇论文更加注重现实性，笔者走访了北京市众多民营科技企业，如四通，联想等，获得大量有价值的调查数据和结果。 3、本着"以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家"的原则，通过理论与我国国情的结合，为创业者提供具有可操作性的方法。 本文的不足之处:由于民营科技企业创业者再造还是一个新的课题，这方面的直接案例也不多，调研样本有限，因此本文不一定能反映其发展的全过程和全貌;同时，本文未能就我国民营科技企业及其创业者的发展问题与国外的同类公司进行横向对比，以借鉴它们的创新和动态发展的经验，因此存在一些缺憾。希望本文可以起到抛砖引玉的作用，呼唤更多的人来关心民营科技企业的发展，携手为我国民营科技企业的壮大寻求一条发展之路。