巢湖市战略性新兴产业发展的SWOT分析和对策建议

• 作 者: 陈燕
• 机 构: 安徽大学
• 出 处: 安徽大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 战略性新兴产业 目标规划 地方政府 公共管理

自2010年,培育发展战略性新兴产业,成为我国经济发展的重要举措之一,同时明确了以新材料、新能源等七大产业为重点发展对象。几年来,围绕七大产业,各地政府积极响应,技术引领、市场带动这些独有优势,的确在地方经济发展的过程中,发挥了极大的作用,有效推动了地方产业的转型升级,内驱活力充盈。但是,有的地方在发展战略性新兴产业的同时,却遇到瓶颈和障碍,甚至出现了反效果。同样是发展七大战略性新兴产业,为何出现了两种截然不同的效果,的确值得思考:七大战略性新兴产业是不是适合在所有区域内发展,以及地方政府应该如何制定出合理的战略性新兴产业发展规划。　　根据战略性新兴产业的特点,要求地方政府在制定相关战略规划时,需要立足当前,深谋远虑;立足本土,综合考量;立足市场,良性竞争;立足需求,适当调整。因而,地方政府必须充分考虑战略性新兴产业的特点,以及当地社会经济发展的具体状况,将二者有效结合,才能真正发挥出新兴产业的战略性引领作用。　　本文从公共部门战略规划理论着手,以巢湖市为例,探究地方政府该如何行使公共管理权力,为战略性新兴产业发展,制定出科学合理的战略规划,并通过SWOT分析法,结合巢湖市经济发展的具体情况,经过透彻分析得出5条优势、4条劣势、2条机遇和3条威胁,并在4种战略匹配中选择了较为适合巢湖市战略性新兴产业发展的ST、WO和SO三种战略,最后为巢湖市未来五年发展战略性新兴产业的总体目标进行规划建议,并提出了两点对策建议,一是从统筹衔接传统产业、打造人才战略增强创新内驱竞争力、扩大区域合作开展招商引资工作三处着手,努力破解巢湖市发展战略性新兴产业的消极阻碍,二是结合优势产业和政策支持,充分挖掘巢湖市发展战略性新兴产业的积极因素。