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安防产业与水处理产业被认为是我国的两大阳光产业，安防产业年市场容量已高达500多亿元，增长率超过15％，并且经过20年的发展，中国安防产业在中国经济发展中所占比重也越来越大。目前，中国安防产业正以每年20-25％的递增速度高速发展，预计到2020年，中国安防产品的市场容量将达到3000亿元人民币以上;随着国家环境保护“十五”计划的全面实施、各项环保重点工程陆续开工、环境保护设施的建设投资基本到位，全面拉动了中国水处理的市场需求，有力地促进了水处理市场的发展。水处理行业已经走出低迷状态，工业产值和销售收入普遍增长，经济效益得到全面改善，水处理行业日益成为“热门”行业。 航天时速公司是国内主要的安防工程与水处理工程的厂商之一，经过了4年的发展，目前作为主要业务的安防工程业务已经进入了快速发展期，水处理工程业务也度过了初步起步阶段，进入了正常发展的轨道，航天时速公司面临着下一步如何发展，如何实现大规模扩张的问题。同时在大环境好转，奥运会带来的巨大市场需求的情况下，航天时速公司如何把握机会，实现新的突破成为现实的挑战。在安防与水处理工程市场上，市场化运作越来越成为方向的情况下，激烈的市场竞争使安防与水处理领域内的厂商不得不寻求新的发展战略。基于以上考虑，航天时速公司特别提出并制定了本发展战略。本发展战略主要集中在对安防与水处理工程行业进行分析、主要解决航天时速公司是否要在此两个领域内继续做大做强的问题。 本战略主要立足于找到航天时速公司未来五年的发展战略是什么，同时要制定实现战略目标的途径。以对航天时速公司主要业务领域的分析为基础，深入剖析各业务领域的历史演进、发展阶段、未来发展趋势，同时从产业链角度阐述了工程商的发展特点以及发展模式，更进一步从竞争格局层面分析各战略集团的竞争态势，努力寻找每个领域可能的市场机会与发展空间。以分析航天时速公司的内部资源与能力为主线，深入分析本公司的发展历程，主要分析了目前航天时速公司各业务单元的经营与管理现状，重在寻找并发现航天时速公司的内部资源优势与竞争优势。本战略将外部可能的市场机会与公司内部的资源与竞争优势相结合，制定出航天时速公司的业务定位与发展战略。 本论文总体分为三大部分，第一部分是对环境的分析，其中包括了问题的提出及公司自身情况的介绍与回顾，以航天时速公司目前的规模与发展还只是一家中小型的国有企业，国有机制所存在的问题，航天时速公司基本存在，但同时航天时速公司在新一届领导班子的带动下，以项目管理为管理新机制，目前公司也正在向着正规的工程商企业方向发展;本部分还重点分析了外部环境，这其中又包括产业环境与竞争对手市场，通过分析发现，近几年中国高速发展的经济环境对安防与水处理的市场需求带动作用越来越明显，未来的安防与水处理市场将有很大的发展空间;同时从安防与水处理市场本身的发展来看，中国安防产业正以每年20-25％的递增速度高速发展，预计到2020年，中国安防产品的市场份额将达到3000亿元人民币以上;水处理产业以每年15％的增长速度在发展。而通过对竞争对手的分析发现，在安全防范市场竞争激烈，大型的企业集团已经占据了高利润的行业市场，安全防范市场走向成熟的竞争市场格局，而航天时速公司处于战略集团的中游，前有大集团的阻碍，后有小企业的追随;在水处理市场，地方性的大型水处理集团以及外商投资公司所占的市场份额较大，同时随着政府在水处理领域的投资不断增加，水处理市场未来的新进入公司将较多，而航天时速公司刚刚走过初创期，在此领域的市场能力有待提高。 第二部分进行了SWOT分析，时速公司作为一家有航天背景的国有企业，特别是在工程商市场上很有竞争力，同时公司的资金充裕，近几年通过向社会招聘人才，运用项目锻炼的方法培养了一批有专业能力的人才，公司通过了ISO9000、ISO14000及ISO18000的认证工作，质量管理水平大幅度提高;但公司还存在着国有企业的一些问题，如一些老的事业身份的员工，工作积极性不高，专业能力不够也影响了公司的向前发展;安防市场的主要发展机会在于社会对安全的需求越来越强烈，除了行业的巨大市场外，未来个人安防市场将会启动，从近期来看，奥运会的召开将带动新一轮安防工程的暴发式增长;而水处理行业市场主要是靠国家宏观调控政策不断向城市水处理市场转移而在未来几年成为重点投资领域，未来水处理领域将是一个向多元化及规模化发展的市场;在巨大的市场面前，航天时速公司也面临着一系列的威胁，但总体看来，威胁完全可以通过公司改革及发展来克服，航天时速公司还是有很大的外部发展空间，这一点决定了本战略制定的基础。 第三大部分是本发展战略的核心内容，通过对发展空间及机会的分析，同时结合公司内部资源，本部分提出了公司发展的战略指导思想及方针。本发展战略提出了“以航天海鹰集团的发展战略为指导，全面落实集团的做大做强安全与环保产业的主要目标，强化规模化扩张的第一要务，围绕以工程施工为主线，开阔思路，拓展业务，开辟新的经济增长点，提高盈利能力，不断致力经营创新，不断强化现代企业管理;用五年时间，努力完成公司的扩张与发展，实现时速公司健康、持续、快速发展。”的主要思想;制定的发展战略是“公司发展要依靠“两条腿走路”，采用多元化战略，在安全防范和水处理业务领域循序渐进，不断寻找并占领综合竞争力高于其他竞争对手的细分市场，最终通过纵向一体化方式实现产业化和规模化发展。”同时提出了未来五年的发展战略目标:“到2010年发展成为国内知名的，具有综合竞争力的安全防范与水处理服务的现代企业。经济目标是到2010年要实现销售收入过亿元，利润过千万。”为达到战略目标，特别制定了战略实现的保障体系以及阶段性的战略目标。