【摘 要】
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中国百货业正经历从传统百货向现代百货的业态转型,而要实现战略转型,必须进行产业业态升级。因此,本文研究金鹰商贸集团发展连锁百货的战略规划设计具有现实的指导意义。
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中国百货业正经历从传统百货向现代百货的业态转型,而要实现战略转型,必须进行产业业态升级。因此,本文研究金鹰商贸集团发展连锁百货的战略规划设计具有现实的指导意义。
论文在阐述了研究的背景意义,回顾了零售业以及百货业的发展变革并比较了西方和中国百货业的发展历史之后,提出百货业仍是我国零售业的主流业态,并且,中国百货业要想做大做强,经营模式实现从单体经营向连锁经营转变是必然的选择。随后,论文深入研究了百货连锁经营模式的内涵和作用,回顾了我国百货连锁的发展,总结出进一步发展中国现代百货连锁所需要的条件,其中,充分实施企业信息化是基础也是关键。
论文从两个角度入手分析金鹰商贸集团的经营环境,首先利用PEST模型分析金鹰商贸所处的宏观环境；然后引用波特的五力竞争模型分析金鹰商贸的行业环境,从而,论文采用SWOT矩阵分析方法权衡金鹰商贸连锁发展战略的优劣势及面临的机遇和威胁,制定出金鹰商贸的连锁百货发展战略规划。按照其战略规划,公司未来要在目前的信息化水平上推进全面预算管理、CRM、BI等系统的建设,对企业信息系统进一步地整理、分析和挖掘。以深度信息化为依托,金鹰商贸集团的百货连锁发展战略主要有三方面重要内容:地域扩张、精细专业的差异化、追求效率的成本领先优势。金鹰商贸计划以新开店铺和并购并重的方式,立足江苏,辐射华东,面向全国,在适当的区域,适当的城市连锁发展,并据此制定了以3年为周期的中期规划部署。
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