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员工绩效管理作为人力资源管理领域研究的热点问题，也是每个企业都要面对的问题。在我国人力资源成本逐步提高的今天，通过提高个人绩效从而提升企业的人力资源效益已经成为一种共识。适合的员工绩效管理体系除了能提高企业的效益外，还可以引导和促进员工个人发展，也为企业提供了一条留住人才、培养人才的途径。 本文以目标管理理论为基础，运用案例分析的方法，通过对典型外贸服装企业——H服饰有限公司的行业特点分析、企业成长周期特点分析、企业经营状况分析，找出了该公司已有绩效管理体系存在的绩效指标单一、绩效管理过程不完整、绩效评估周期过长等问题。通过对问题产生的原因的分析，有针对性的提出了以目标管理理论为基础、采取KPI+KCI的指标体系、以月度和季度评估为主、注重及时反馈的新的员工绩效管理体系。本文可能的创新点在于为员工绩效管理设计提供了一种全面的设计思路，解决了H服饰有限公司在员工绩效管理中存在的问题。 本文对需要提高企业员工绩效管理水平的同类企业有极强的借鉴意义。