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当前，我国经济处于提质增效、企业处于转型升级的关键时期。规模较大且逐步进入成熟期的企业，往往因其组织结构复杂、管控流程冗余，造成财务管理有弱化趋势。依托于网络信息技术的财务共享服务中心以一个全新的财务运营流程视角，对常规财务流程进行再造，统一集中简单重复的、可以标准化批量处理的财务基础工作，建成一个半独立财务共享新平台来处理相应工作，有效解决了因企业规模迅速扩张而带来的一系列财务管理问题。
笔者在SH集团财务部工作7年多，熟悉SH集团的组织架构、业务流程、财务流程和管理流程，容易采集到第一手的研究数据。本文以SH集团为蓝本，在分析SH集团传统财务管理模式存在的弊端基础上，设计系统的SH集团财务共享服务中心建设方案。从战略、组织、业务流程以及人员信息四个方面来构建财务共享服务中心的基本框架。设计费用报销、税务管理、销售、采购和薪资管理等核心业务模块。通过借鉴其他公司实施财务共享服务的经验，有针对性地提出保障措施。研究成果不仅能帮助SH集团实现财务转型，有效地支撑企业的发展，同时也为我国其他同行业以及同等规模的企业在财务共享服务中心的构建及运营提供借鉴。
笔者在SH集团财务部工作7年多，熟悉SH集团的组织架构、业务流程、财务流程和管理流程，容易采集到第一手的研究数据。本文以SH集团为蓝本，在分析SH集团传统财务管理模式存在的弊端基础上，设计系统的SH集团财务共享服务中心建设方案。从战略、组织、业务流程以及人员信息四个方面来构建财务共享服务中心的基本框架。设计费用报销、税务管理、销售、采购和薪资管理等核心业务模块。通过借鉴其他公司实施财务共享服务的经验，有针对性地提出保障措施。研究成果不仅能帮助SH集团实现财务转型，有效地支撑企业的发展，同时也为我国其他同行业以及同等规模的企业在财务共享服务中心的构建及运营提供借鉴。