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随着全球产业链的重建以及国际分工模式由产品分工向要素分工的转变,受惠于劳动力成本和其他物化生产要素价格的低廉,中国成为一个理想的投资目的地,吸引了大量的外国公司来华投资办厂。在中国广泛分布的外资企业在零部件上的采购需求带动了大量当地企业与之提供配套服务。机械加工行业便是典型的配套加工型行业,因而也得到了快速的发展。与此同时,中国在过去20多年来的出口鼓励政策以及相对便宜的原材料价格又使得国内众多机械加工企业在国际市场上非常有竞争力,从而承接了大量的出口加工订单。
以上两种因素的共同作用使得我国的机械加工行业在过去的二十几年来得到了飞速的发展,在经济发达地区各种规模大小的机械加工企业更是星罗棋布。随着中国经济的进一步发展和国民生活素质的大幅提高,中国的很多生产要素价格已经大幅上升,例如土地价格、劳动力成本、水电资源价格等等。这一条件的改变已经使得很多跨国公司开始转移生产外包的目的地,例如各种要素价格更为低廉的东南亚地区。与此同时,在过去的几年时间里,人民币汇率的持续上升以及出口退税率的普遍下调使得众多主要依附于外资企业业务外包的配套加工型企业开始担忧自己企业的未来。SP公司所从事的钣金加工制造正是属于典型的机械加工行业,企业的管理者也正在思索产品升级之路。
作者通过对微笑曲线的延伸运用,发现SP公司可以从工艺设计和B2B品牌两个方面找到新的突破口,实现企业附加值的提升。与此同时,企业通过这两个方向的积累和发展可以顺利实现产品的功能升级,从而摆脱依附于人,实现企业长期可持续发展这一目标。本论文旨在讨论SP公司具体如何实现产品升级这一问题,并对将这一升级方法运用于机械加工行业的一般性进行有益的探索和研究,希望为机械加工企业制订和执行发展策略作出一定的参考作用。
本文第一章首先介绍产业升级的一般理论,从而引出“微笑曲线”的概念。在分析“微笑曲线”的基础之上再结合机械加工行业的具体特点和行业的一般特性,得出将“微笑曲线”进行延伸运用,从“工艺设计”和“B2B品牌”这两个方向对机械加工产品功能进行升级的一般方法。本文从第三章到第五章都是基于SP公司案例的一个具体理论运用过程。第三章首先介绍了SP公司所在钣金行业的定义、历史和现状,这是因为钣金行业是一个比较新的行业,行业之外的人员对之了解相对较少；随后介绍了SP公司的一些具体情况,并在分析SP公司经营数据的基础上找到SP公司目前存在的主要问题。第四章首先说明针对第三章分析出来的SP公司存在问题,SP公司需要进行产品升级的必要性；随后分别论述了两种升级策略在sP公司实施的可行性,在总结两种方法在SP公司实施可行的基础上引出第五章。第五章主要讨论在SP公司实施两种升级方法的具体策略:首先是公司在价值体系的重建,以明确两种升级策略的地位并且从公司价值体系上保证升级的顺利实施；然后在第二节介绍为了实施升级SP公司在经营管理上应该作出什么样的改变；最后针对升级过程中可能出现的一些问题,提出笔者个人的一些处理建议。
本文总体遵循从现实到理论,再回到现实的思路,运用新制度经济学、战略管理、管理经济学、供应链管理、竞争策略等多方面的理论知识,并且结合本人的实际工作经验来对SP公司乃至整个机械加工行业的具体升级路径进行研究和探讨。