兰州石化分公司炼油厂生产方案优化研究

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随着中国加入WTO,对国内炼油企业都带来了极大的冲击。根据炼油厂自身的特点,如何在竞争中立于不败之地,如何最大限度发挥有限资源的作用,及时调整生产经营行为,以最小的人力、物力、财力朝着效益最大化方向发展,使炼油厂实现生产方案最优化,是面临的一个迫切问题。 本文对兰州石化分公司炼油厂生产中存在的问题进行了分析,通过掌握详细的生产信息,在市场分析的基础上,提出了生产优化方案。重点以兰州石化分公司炼油厂二套催化裂化车间为例,运用线性规划方法,建立了生产计划与生产调度方案优化模型,并对影响参数进行了敏感性分析,找出了重要的影响参数,最终得出了优化方案,实现了车间的生产计划与生产调度方案优化,达到了提高车间经济效益和降低成本的目的。结合炼油厂的实际情况,本文提出生产方案优化运行要注意的问题,最后根据炼油厂生产方案优化运行工作中存在的问题,提出了调整措施。
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