上市公司并购的动因、模式、价值创造——基于优酷土豆合并案的案例研究

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近些年来,随着经济的发展,企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已很难实现。因此,在经济全球化的背景下,越来越多的企业采用并购的方式来提高竞争力,扩大市场份额。通过并购,企业可以降低发展风险、减少市场进入障碍并优化资源配置。然而,多年来并购的相关理论研究不断丰富和发展,但关于企业换股并购的理论研究仍相对较少。而且在中国,企业并购的方式仍然比较单一,不利于它们做大做强。所以,结合我国特有的国情对并购理论进行研究,对我国企业的发展具有一定的意义。  本文选取优酷和土豆的合并案例,对并购中产生的问题进行了分析。作为中国互联网视频行业中的一次重大变革,该案例很值得我们去探讨和研究。并购的双方都是新兴的互联网公司,而且都在行业中处于领先位置,案例有其特殊性,又具有普遍意义。通过分析这一案例,我们可以对并购的过程有更深刻的了解,为将来中国企业的并购提供借鉴和参考。同时,本文也希望通过此案例,对新兴的网络视频行业的发展进行思考。首先阐述了研究的背景、目的、意义以及研究方法和结构框架,介绍了企业并购的概念及其发展历程,并从理论上对并购的动因、模式的选择和价值的创造进行了总结。主体部分则介绍了优酷土豆合并案例,并对其合并原因、合并方式、价值创造和并购风险进行了分析。最后,通过理论和案例的结合对中国企业合并提出建议。本研究具有以下的特点:⑴以新兴的互联网企业为研究对象。不同于常规企业,互联网企业具有其自己的特点。以互联网企业的并购案例进行分析,可以对未来互联网企业的并购模式提供借鉴。⑵通过案例分析,将理论与实际相结合。⑶借鉴了国外成熟的并购理论,并与我国国情相结合。将成熟的并购理论,运用到我国的具体国情,为我国的企业改革、资源整合以及发展大型多元化企业提出了建议。⑷通过本文进行的分析,可以看出并购企业发展的优势,同时也可以发现并购中出现的问题。
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